1995年，公司汽车修理总厂在经营中狠抓新产品的开发研制，严把产品质量关，加强售后服务，实行产品反馈卡制度，设立“飞燕”服务部，提高产品质量，增强了市场竞争力。在交通部组织的全国47家客车质量统检中，“飞燕”获得87．3分，进入前十名，受到专家们的好评。全年修理总厂共完成客货车大修248辆，改装汽车229辆，完成工业总产值1557万元，实现利润226万元。奥迪站、一汽服务站实行维修、销售、服务三位一体，扩大了经营范围，方便了用户，提高了经济效益。 1995年，奥迪站和一汽服务站分别实现利润123万元和98万元。进口汽车修理厂和黄河服务站加大市场经营力度，较好地完成了年度利润计划。隆达批发市场加快了启动步伐，领导干部分片包干，责任到人，积极引导经商户走专业化经营的路子，已初见成效。物资供销分公司继续拓宽汽车配件销售渠道，增设经营网点，改变销售方式，以批发为主，批零结合，取得了较好经济效益。交通石化分公司积极扩大对外经营，开展全员促销活动，提高了在油料市场中的占有率。劳动服务系统，积极开展多种经营，强化服务意识，也取得了较好效益。第一服务分公司在连续压缩经营网点，频繁搬家的情况下，靠内部挖潜，圆满完成了利润计划。第二服务分公司努力扩大产品销路，增加经济效益。鲁南交通大厦已完成主体工程20层；临沂永贞纸制品有限公司的产品已投放市场，深受用户好评。
[多种经营发展势头良好]
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1995年，公司汽车修理总厂在经营中狠抓新产品的开发研制，严把产品质量关，加强售后服务，实行产品反馈卡制度，设立“飞燕”服务部，提高产品质量，增强了市场竞争力。在交通部组织的全国47家客车质量统检中，“飞燕”获得87．3分，进入前十名，受到专家们的好评。全年修理总厂共完成客货车大修248辆，改装汽车229辆，完成工业总产值1557万元，实现利润226万元。奥迪站、一汽服务站实行维修、销售、服务三位一体，扩大了经营范围，方便了用户，提高了经济效益。 1995年，奥迪站和一汽服务站分别实现利润123万元和98万元。进口汽车修理厂和黄河服务站加大市场经营力度，较好地完成了年度利润计划。隆达批发市场加快了启动步伐，领导干部分片包干，责任到人，积极引导经商户走专业化经营的路子，已初见成效。物资供销分公司继续拓宽汽车配件销售渠道，增设经营网点，改变销售方式，以批发为主，批零结合，取得了较好经济效益。交通石化分公司积极扩大对外经营，开展全员促销活动，提高了在油料市场中的占有率。劳动服务系统，积极开展多种经营，强化服务意识，也取得了较好效益。第一服务分公司在连续压缩经营网点，频繁搬家的情况下，靠内部挖潜，圆满完成了利润计划。第二服务分公司努力扩大产品销路，增加经济效益。鲁南交通大厦已完成主体工程20层；临沂永贞纸制品有限公司的产品已投放市场，深受用户好评。