“以人为本”，加强企业人事管理。在干部管理方面，实行了各级领导内部分工责任制，先后颁发了《领导干部、共产党员廉洁自律若干规定》、《基层党支部工作目标管理办法》等条例，强化对各级干部的管理约束。同时，积极推行“能者上，平者让，庸者下”的用人政策”，先后调整了35名中层干部和5个企业的领导班子， 加强了高级管理人员的素质优化工作。在职工管理方面，重点加强对一线职工的领导与管理。重视选配好“兵头将尾”，将“有能力，懂业务，能团结人”的职工作为班组长的标准。同时，积极推行全员劳动合同制，公司与干部职工分别签订了劳动合同书，使广大干部职工的个人利益与企业的兴衰紧紧相连，增强了员工的忧患意识和风险意识。建章立制，细化管理，加强对财务、仓库、劳资、安全、合同和备用金等方面的管理，使其责权明确、有章可循。制订《现场管理考核实施办法》，实施检查监督机制，促进管理效益的提高。大力压缩费用开支，使1995年的通信邮电费、水电费、车辆使用费、业务招待费等明显降低。一年来，各单位还结合自身实际，组织开展了多种形式的劳动竞赛、技术比武、龙虎榜排比以及季度决战等活动，大力表彰先进，鞭策落后，有力地促进了管理效益年活动的深入开展。