在财务管理方面，以抓好成本和资金管理为重点，狠抓清欠工作。采取领导分工，责任到人，限期收回的办法，将清欠工作与调资和工资、奖金等收入挂钩，加大了清欠力度。到年底，应收帐款较上年同期减少120万元。 有的单位基本上无外欠款，有的解决了许多遗留问题。同时，根据经营政策的变化，及时调整了财务管理模式，将分散考核改为统一管理，重点对油库、加油站实行统一进货、统一价格、统一传递手续、统一核算，规范了经营行为，堵塞了漏洞，较好地维护了企业和消费者利益。在仓储管理上，全面开展了彻底清查库存油品工作，报废处理了一批存放时间长、质量退化的油品。一些单位还解决了长期存在的家底不清、经营情况不实的问题。为加强油品质量的管理，成立了油品质量监督检验站，其法定化验资格得到了省技术监督局的认证。在安全管理上，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，重点抓好警消工作。举办了全市石油系统第四届消防会操，11个代表队参加了7个项目的竞赛，4个单位和40人次取得了较好成绩。由于消防工作成绩突出，被山东省公安厅、劳动厅、保险公司授予“山东省消防安全优秀企业”称号，吴自然总经理荣获“热心消防事业优秀经理提名奖”称号。油库、加油站、汽车队的各项安全管理制度得到落实，杜绝了安全等级事故。特别是全市10座油库经过近几年来的建设、改造和绿化美化，均达到“四化”(科学化、制度化、规范化、园林化)标准。1995年，10座油库都被山东省石油集团总公司评为省级安全先进油库，20座加油站和9个汽车队同时被评为省级安全先进单位。单子玉副总经理被省政府授予“山东省安全生产先进个人”称号。