全市各级供销社不断加大改革力度，进一步完善了各种形式的经营责任制，并对计划经济下形成的旧体制进行了大胆改革，特别是在用工、分配、管理、监督等方面进行了积极探索，初步建立起适应市场经济的新机制。基层社改革，因地制宜，探索并推行了经营权转让、抽本承包、租赁经营等更为放开的形式和办法，实行宏观管理、微观搞活，形成了统分结合的双层经营机制；对困难基层社实行重点帮扶，采取强社兼并弱社的强社带动战略；部分边小微亏门店继续实行包、租、并、卖。通过采取以上措施，全系统有20％以上的困难社有了转机或解困，有一部分强社脱颖而出。兰山区大岭供销社1995年利税突破百万元大关，跻身于“全省十强基层供销社”先进行列，为基层社的改革和发展闯出了路子，树立了榜样。县以上供销社及所属企业的改革，在进一步完善资产经营目标责任制的同时，不断转变职能，调整经营结构，优化资产配置，积极探索企业集团化、连锁化、规模化经营的运行机制，逐步向强化群体，发展实体，两体并举，共同发展的方向发展。
[不断深化改革，经营机制逐步完善]
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全市各级供销社不断加大改革力度，进一步完善了各种形式的经营责任制，并对计划经济下形成的旧体制进行了大胆改革，特别是在用工、分配、管理、监督等方面进行了积极探索，初步建立起适应市场经济的新机制。基层社改革，因地制宜，探索并推行了经营权转让、抽本承包、租赁经营等更为放开的形式和办法，实行宏观管理、微观搞活，形成了统分结合的双层经营机制；对困难基层社实行重点帮扶，采取强社兼并弱社的强社带动战略；部分边小微亏门店继续实行包、租、并、卖。通过采取以上措施，全系统有20％以上的困难社有了转机或解困，有一部分强社脱颖而出。兰山区大岭供销社1995年利税突破百万元大关，跻身于“全省十强基层供销社”先进行列，为基层社的改革和发展闯出了路子，树立了榜样。县以上供销社及所属企业的改革，在进一步完善资产经营目标责任制的同时，不断转变职能，调整经营结构，优化资产配置，积极探索企业集团化、连锁化、规模化经营的运行机制，逐步向强化群体，发展实体，两体并举，共同发展的方向发展。