根据确定的工作思路和重点，市物资局年初下发了《关于积极开展扭亏增盈工作的意见》，提出了具体目标和实施办法，全系统掀起了扭亏增盈的热潮。一是积极清理应收款，加强货款回收。市局成立了专门机构，加强对清欠工作的指导。各企业制订了清欠的硬指标、硬任务，实行依法清欠和自主清欠相结合，将清欠情况与企业领导和责任人的个人收入挂钩，较好地促进了清欠工作的进展。二是大力压缩库存， 优化库存结构。1994年末，全市物资企业库存额达1．12亿元，占全部流动资产的24．34％。1995年，各企业对库存物资进行清理，减少了资金占压，加快了资金周转，库存结构也得以优化。三是加强费用管理，降低费用水平。各企业积极开展“双增双节”活动，从大处着眼，小处入手，继续采取费用包干、压缩开支的措施，使电话费、医疗费、招待费等费用明显下降。四是大力发展多元化经营，增强企业抗风险能力。五是狠抓财务管理。对于盘活资金存量、加强资金调度，提高资金使用效益起到了至关重要的作用。通过以上措施的旅行，扭亏增盈工作初见成效。截至12月底，全市亏损物资企业99个，亏损面为66．42，比上年减少14个百分点；亏损企业亏损额为3103万元，减少25个百分点。
[强化措施，努力实现扭亏增盈目标]
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根据确定的工作思路和重点，市物资局年初下发了《关于积极开展扭亏增盈工作的意见》，提出了具体目标和实施办法，全系统掀起了扭亏增盈的热潮。一是积极清理应收款，加强货款回收。市局成立了专门机构，加强对清欠工作的指导。各企业制订了清欠的硬指标、硬任务，实行依法清欠和自主清欠相结合，将清欠情况与企业领导和责任人的个人收入挂钩，较好地促进了清欠工作的进展。二是大力压缩库存， 优化库存结构。1994年末，全市物资企业库存额达1．12亿元，占全部流动资产的24．34％。1995年，各企业对库存物资进行清理，减少了资金占压，加快了资金周转，库存结构也得以优化。三是加强费用管理，降低费用水平。各企业积极开展“双增双节”活动，从大处着眼，小处入手，继续采取费用包干、压缩开支的措施，使电话费、医疗费、招待费等费用明显下降。四是大力发展多元化经营，增强企业抗风险能力。五是狠抓财务管理。对于盘活资金存量、加强资金调度，提高资金使用效益起到了至关重要的作用。通过以上措施的旅行，扭亏增盈工作初见成效。截至12月底，全市亏损物资企业99个，亏损面为66．42，比上年减少14个百分点；亏损企业亏损额为3103万元，减少25个百分点。