市局成立了领导小组和办事机构，召开不同层次的会议进行动员部署。下达了1995年商业系统扭亏增盈目标，并层层分解实行定人员、定目标、定措施、定奖罚的“四定”责任制。在实施中强化调度，及时检查指导，保证各项工作的落实。还组织全市商业企业领导和财会人员进行清产核资业务培训， 开展清产核资工作，摸清了企业家底。并帮助市直商业企业处理挂帐、潜亏740万元，妥善解决和消化了部分历史包袱。对36．5万平方米的土地按照清产核资规定进行评估，净增值1．55亿元。协同有关部门对企业622万元的冷背呆滞和积压库存商品进行排队、 清理，盘活资金，加速周转。同时采取领导挂靠蹲点帮助的办法，重点对盈利大户和亏损大户进行帮促，提高全系统的整体效益。临沂百货站扭亏1550万元，扭亏幅度达73％。通过加强企业内部管理，大力推行“管理示范工程”，进一步健全完善进、销、存管理，资金管理、费用管理制度，开展清理小金库工作，市直清理出小金库金额11．14万元。通过“效益年”活动，全系统盈利企业的盈利额达697万元，亏损企业减亏494万元，扭亏幅度为16．28％。
[开展“管理效益年”活动，促进扭亏增盈]
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市局成立了领导小组和办事机构，召开不同层次的会议进行动员部署。下达了1995年商业系统扭亏增盈目标，并层层分解实行定人员、定目标、定措施、定奖罚的“四定”责任制。在实施中强化调度，及时检查指导，保证各项工作的落实。还组织全市商业企业领导和财会人员进行清产核资业务培训， 开展清产核资工作，摸清了企业家底。并帮助市直商业企业处理挂帐、潜亏740万元，妥善解决和消化了部分历史包袱。对36．5万平方米的土地按照清产核资规定进行评估，净增值1．55亿元。协同有关部门对企业622万元的冷背呆滞和积压库存商品进行排队、 清理，盘活资金，加速周转。同时采取领导挂靠蹲点帮助的办法，重点对盈利大户和亏损大户进行帮促，提高全系统的整体效益。临沂百货站扭亏1550万元，扭亏幅度达73％。通过加强企业内部管理，大力推行“管理示范工程”，进一步健全完善进、销、存管理，资金管理、费用管理制度，开展清理小金库工作，市直清理出小金库金额11．14万元。通过“效益年”活动，全系统盈利企业的盈利额达697万元，亏损企业减亏494万元，扭亏幅度为16．28％。