集团公司紧紧围绕干部制度、用工制度和分配制度进行大胆改革。在干部制度方面，废除干部终身制，坚持职工评议制度，坚持按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则选拔聘用干部，实行竞争上岗，能者上、平者让、庸者下，机遇面前人人平等，调动了干部的积极性。在用工制度方面，明确责任，择优上岗，打破了固定工、合同工界限，形成企业与职工之间的双向选择，干得好留下，干不好让开，打掉了“铁饭碗”。在分配问题上，改革干与不干一个样，干好干孬一个样的“大锅饭”分配方式，奖勤罚懒，多劳多得。同时，实行“全员劳动合同制”，推行“岗位技能工资制”，政策上向苦、 脏、累、险岗位倾斜。例如从岗位工资看，后勤及一般岗位每月56元和72元，科员岗位104元， 而苦、脏、累、险岗位为136元，与机关科员相比，苦、脏、累、险岗位工资提高30％以上，有力地调动了一线职工的积极性、创造性。目前围绕劳动人事制度的改革正向纵深发展，更科学、更完善的劳动人事制度逐步建立健全。同时随着三项制度的改革，全公司机构改革也向深层次、全方位迈进。集团科室由过去的25个压缩到现在的7个处级单位和1个办公室，基本实现了精简高效。
集团总公司在做了大量的调查研究工作之后，在1995年工作的重心上作了重大调整，确立了以效益为主要指标的多种形式的目标责任制。对生产车间和经营实体进一步推行以商品利润和模拟商品利润为主要目标的经济责任制，在推行等级品含量工资的基础上，又在部门、车间逐步实行“四高”、“五高”政策，突出效益，突出质量，突出基础管理，收到明显的效果。尤其在“管理质量效益年”活动中，强化基础管理，强化节能降耗，强化规范化管理，深入实际，运用各方面的典型引路，促进了企业管理水平和产品质量的提高，取得了明显的经济效益。1995年，消化增支因素800多万元，实现利税1087万元。
[深化制度改革，强化内部管理]
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集团公司紧紧围绕干部制度、用工制度和分配制度进行大胆改革。在干部制度方面，废除干部终身制，坚持职工评议制度，坚持按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则选拔聘用干部，实行竞争上岗，能者上、平者让、庸者下，机遇面前人人平等，调动了干部的积极性。在用工制度方面，明确责任，择优上岗，打破了固定工、合同工界限，形成企业与职工之间的双向选择，干得好留下，干不好让开，打掉了“铁饭碗”。在分配问题上，改革干与不干一个样，干好干孬一个样的“大锅饭”分配方式，奖勤罚懒，多劳多得。同时，实行“全员劳动合同制”，推行“岗位技能工资制”，政策上向苦、 脏、累、险岗位倾斜。例如从岗位工资看，后勤及一般岗位每月56元和72元，科员岗位104元， 而苦、脏、累、险岗位为136元，与机关科员相比，苦、脏、累、险岗位工资提高30％以上，有力地调动了一线职工的积极性、创造性。目前围绕劳动人事制度的改革正向纵深发展，更科学、更完善的劳动人事制度逐步建立健全。同时随着三项制度的改革，全公司机构改革也向深层次、全方位迈进。集团科室由过去的25个压缩到现在的7个处级单位和1个办公室，基本实现了精简高效。
集团总公司在做了大量的调查研究工作之后，在1995年工作的重心上作了重大调整，确立了以效益为主要指标的多种形式的目标责任制。对生产车间和经营实体进一步推行以商品利润和模拟商品利润为主要目标的经济责任制，在推行等级品含量工资的基础上，又在部门、车间逐步实行“四高”、“五高”政策，突出效益，突出质量，突出基础管理，收到明显的效果。尤其在“管理质量效益年”活动中，强化基础管理，强化节能降耗，强化规范化管理，深入实际，运用各方面的典型引路，促进了企业管理水平和产品质量的提高，取得了明显的经济效益。1995年，消化增支因素800多万元，实现利税1087万元。