1995年10月，在全国财会工作会议上，公司财务被国家财政部授予“全国先进财会工作集体”。会上公司财务负责人作了典型发言，介绍了财务管理的具体作法和经验。一是控制目标成本，完善经济责任制。即以工厂最终单位成本为目标，把目标成本逐级分解落实到科室、车间、班组，实施成本控制法，并同每个单位和职工的收入挂起钩来，一月一兑现。二是抓住生产经营的重要环节，运用系统工程和价值工程理论，对产品各部件进行功能分析，找出质量、功能过剩或不足的问题，加以改进，达到提高质量、降低成本的目的。1995年，在解决喷雾喷粉机风机后盖、风机壳组件的以塑代铝上，使单位成本分别降低7元和24元， 整机重量减少3．5公斤。采用这种科学的成本管理法，公司在原材料平均涨价39．6％、 产品销售价格只上调了16％的情况下，内部消化增支因素1800万元。三是建立厂内银行，加强资金管理，充分发挥资金的最佳效益。厂内各单位之间的物资划拨、劳务协作全部采用内部支票结算。