在管理效益年活动中，企业不搞花架子。不做表面文章，而是从基础管理抓起，从工作现场抓起。把抓以人为本的管理做为全年开展工作的突破口，形成了一个人人参与管理、上下紧密结合的良好氛围。一是建立健全一整套吸引和保证工人群众参与管理的激励和保障机制。在经济责任制和分配方面，推行超定额计件、全额计件、利润(营业额)提成、单项承包、联销计酬。在政治上关心、尊重职工，企业的重大生产经营决策、工资变动、奖金、住房等涉及职工切身利益的大事，都让职工讨论并召开职代会审议通过。公司专门设立了“合理化建议奖”、“技术革新奖”和“QC成果奖”，成立了评审委员会，经审查视其效益分别给予物质奖励和精神鼓励，贡献大的还可授予厂劳模、标兵或技术革新能手称号，并作为入党、入团、晋升职称、调资、分房的重要依据。二是由于企业领导尊重职工的主人翁地位，制度落实，大大激发了职工的自我管理，心系企业的积极性，强化了职工的主人翁地位和参与管理意识。三车间、二车间的几名职工，根据现场管理的具体要求，自发编创了“日常工作程序法”、“上岗三字经”等管理歌谣。由于该歌谣来自实践，通俗易记，具有很强的实用性，大大推动了车间现场管理。《中国机电日报》社记者来企业采访后，在机电日报上进行了全文报道。国家机械工业部部长包叙定看后亲自批示：派调查组总结，在全国机械系统推广。三是科学民主的管理方法，带来了经济效益的增长。 一年中，收到合理化建议491项，经筛选实施后，取得经济效益40多万元；产品综合废品率由上年的1．1％下降到0．5％。其中三车间的运用节拍生产解决了现场管理的老大难问题，被省机械厅评为QC成果一等奖。作为山东省管理示范企业，公司参加了省政府召开的管理效益年工作会议，书面介绍了开展管理效益年活动的经验。
[以人为本抓管理，取得显著效益]
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在管理效益年活动中，企业不搞花架子。不做表面文章，而是从基础管理抓起，从工作现场抓起。把抓以人为本的管理做为全年开展工作的突破口，形成了一个人人参与管理、上下紧密结合的良好氛围。一是建立健全一整套吸引和保证工人群众参与管理的激励和保障机制。在经济责任制和分配方面，推行超定额计件、全额计件、利润(营业额)提成、单项承包、联销计酬。在政治上关心、尊重职工，企业的重大生产经营决策、工资变动、奖金、住房等涉及职工切身利益的大事，都让职工讨论并召开职代会审议通过。公司专门设立了“合理化建议奖”、“技术革新奖”和“QC成果奖”，成立了评审委员会，经审查视其效益分别给予物质奖励和精神鼓励，贡献大的还可授予厂劳模、标兵或技术革新能手称号，并作为入党、入团、晋升职称、调资、分房的重要依据。二是由于企业领导尊重职工的主人翁地位，制度落实，大大激发了职工的自我管理，心系企业的积极性，强化了职工的主人翁地位和参与管理意识。三车间、二车间的几名职工，根据现场管理的具体要求，自发编创了“日常工作程序法”、“上岗三字经”等管理歌谣。由于该歌谣来自实践，通俗易记，具有很强的实用性，大大推动了车间现场管理。《中国机电日报》社记者来企业采访后，在机电日报上进行了全文报道。国家机械工业部部长包叙定看后亲自批示：派调查组总结，在全国机械系统推广。三是科学民主的管理方法，带来了经济效益的增长。 一年中，收到合理化建议491项，经筛选实施后，取得经济效益40多万元；产品综合废品率由上年的1．1％下降到0．5％。其中三车间的运用节拍生产解决了现场管理的老大难问题，被省机械厅评为QC成果一等奖。作为山东省管理示范企业，公司参加了省政府召开的管理效益年工作会议，书面介绍了开展管理效益年活动的经验。