1995年，根据省、市关于开展“管理效益年”活动的部署和要求，兰陵集团总公司在整个集团范围内开展了功勋杯“市场、管理、效益年”劳动竞赛活动。在劳动竞赛活动中，推行了劳动竞赛与企业管理相结合，全年考核与月、季度竞赛评比相结合，由作风、纪律组成的形象考核、数字指标考核与竞赛相结合，选优与评劣相结合，奖金指标与竞赛相结合，精神文明建设与经济建设相结合，以岗位为单元，以中层单位为赛区的全方位、多层次的竞赛活动。全公司划分为35个赛区，从上到下，制定量化考核指标8类47条，形象考核指标18类264条，各类考核细则35类645条，使企业各项管理更严、更细、更科学合理。全年共评出优胜单位17个，优胜工段(科室)47个，优胜班组140个，先进生产(工作)者1242人，岗位标兵701人，各类功勋奖获得者137人，全年评出后进职工15人。劳动竞赛活动的开展，进一步调动了全体员工的积极性、创造性，提高了企业的凝聚力，促进了全员素质的提高，保证了生产经营的健康发展。
(王恒富)
审稿：曹舜卿
[积极开展“功勋杯”劳动竞赛]
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1995年，根据省、市关于开展“管理效益年”活动的部署和要求，兰陵集团总公司在整个集团范围内开展了功勋杯“市场、管理、效益年”劳动竞赛活动。在劳动竞赛活动中，推行了劳动竞赛与企业管理相结合，全年考核与月、季度竞赛评比相结合，由作风、纪律组成的形象考核、数字指标考核与竞赛相结合，选优与评劣相结合，奖金指标与竞赛相结合，精神文明建设与经济建设相结合，以岗位为单元，以中层单位为赛区的全方位、多层次的竞赛活动。全公司划分为35个赛区，从上到下，制定量化考核指标8类47条，形象考核指标18类264条，各类考核细则35类645条，使企业各项管理更严、更细、更科学合理。全年共评出优胜单位17个，优胜工段(科室)47个，优胜班组140个，先进生产(工作)者1242人，岗位标兵701人，各类功勋奖获得者137人，全年评出后进职工15人。劳动竞赛活动的开展，进一步调动了全体员工的积极性、创造性，提高了企业的凝聚力，促进了全员素质的提高，保证了生产经营的健康发展。
(王恒富)
审稿：曹舜卿