一是在集团内推行全员劳动合同制，实现了劳动关系的契约化和法制化。二是推行内部下岗待业制度。1995年，兰陵集团出台了《关于实行内部下岗待业制度的暂行规定》，打破干部、工人界限，实行优化组合。全年有17名职工下岗待业。促进了职工的竞争意识，提高了职工队伍的整体水平。同时，继续大力实施人才工程，通过两证上岗，考工晋级，厂校挂钩，“借水养鱼”，聘请教授培训等多种渠道、 多种形式，举办培训班8期，培训人员420人次；考核了23个工种，893人；从全国各大专院校引进大中专毕业生70人，培养和引进了一大批专业技术人才和管理骨干，职工队伍整体素质不断提高。
[深化用工和工资制度改革，大力实施“人才工程”]
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一是在集团内推行全员劳动合同制，实现了劳动关系的契约化和法制化。二是推行内部下岗待业制度。1995年，兰陵集团出台了《关于实行内部下岗待业制度的暂行规定》，打破干部、工人界限，实行优化组合。全年有17名职工下岗待业。促进了职工的竞争意识，提高了职工队伍的整体水平。同时，继续大力实施人才工程，通过两证上岗，考工晋级，厂校挂钩，“借水养鱼”，聘请教授培训等多种渠道、 多种形式，举办培训班8期，培训人员420人次；考核了23个工种，893人；从全国各大专院校引进大中专毕业生70人，培养和引进了一大批专业技术人才和管理骨干，职工队伍整体素质不断提高。