1995年，兰陵集团及时调整策略，瞄准目标市场，全线出击。一、全面实施“扩盘子、增销量、固后方”的三管齐下战术。对平邑分公司、蒙阴分公司、青岛分公司进行技改投入、扩大规模，从而扩大了公司产品在山东市场的覆盖面。二、全面展开广告宣传和市场攻关。通过参加成都、长沙全国糖酒会， 新建立客户350余家，签订销售合同4000余吨。组织了中型以上市场促销活动30余次，组建模型宣传车队3支， 外出宣传200余天，行程8万公里，跨13个省级市场，形成了强烈的“兰陵轰动效应”。三、发挥直销优势，迅速挤占市场。1995年中，直销工作发展势头良好，有12个直销公司年销售额超过100万元， 成为区域市场销售的主力军。现在，兰陵产品市场由苏鲁豫皖的区域优势，已迅速扩展到26个省市、自治区，在北到哈尔滨，南到海南，西至宁夏，东到沿海，形成了全国范围的大市场。
[全面实施大市场营销战略]
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1995年，兰陵集团及时调整策略，瞄准目标市场，全线出击。一、全面实施“扩盘子、增销量、固后方”的三管齐下战术。对平邑分公司、蒙阴分公司、青岛分公司进行技改投入、扩大规模，从而扩大了公司产品在山东市场的覆盖面。二、全面展开广告宣传和市场攻关。通过参加成都、长沙全国糖酒会， 新建立客户350余家，签订销售合同4000余吨。组织了中型以上市场促销活动30余次，组建模型宣传车队3支， 外出宣传200余天，行程8万公里，跨13个省级市场，形成了强烈的“兰陵轰动效应”。三、发挥直销优势，迅速挤占市场。1995年中，直销工作发展势头良好，有12个直销公司年销售额超过100万元， 成为区域市场销售的主力军。现在，兰陵产品市场由苏鲁豫皖的区域优势，已迅速扩展到26个省市、自治区，在北到哈尔滨，南到海南，西至宁夏，东到沿海，形成了全国范围的大市场。