1995年全市医药行业按照市委、市府部署，广泛深入地开展管理效益年活动。提出了以经济效益为中心，全面提高企业运行质量，加大改革力度，建立健全各项规章制度，提高资金运营水平，降低流通费用，杜绝人为重大安全质量事故等工作目标，并将整个管理目标贯穿于生产经营的全过程，收到明显效果，有力地提高了企业的竞争能力和经济效益。一是以效益为中心，强化激励机制。市局出台了《关于经济效益指标考核的奖惩规定》，对实现超常规发展的企业、超额完成计划的企业和完不成任务的企业提出了不同的奖罚标准，彻底打破了过去干多干少一个样，只奖不罚，平均主义的大锅饭弊端，使各企业真正把工作重点转到以经济效益为中心的轨道上来。二是以资金管理为重点，提高经济运行质量。各单位实行了销售回款责任制，以回款计算销售。特别对乡镇以下医院和村卫生室，实行了现钱交易和当月销售当月回款的制度，提高了资金运营质量。三是积极探索构筑大商业体系，增强企业整体实力的途径和方法。提出了构筑大商业体系的思路，并在沂南县医药公司召开了多种经营现场会，总结推广了沂南县医药公司兴商办工业，积极扩大外销和实行连锁经营的经验，形成了工商联手共建大医药体系的良好局面。四是坚持社会效益第一的原则，充分发挥国有医药主渠道的作用。严把药品质量关，做到不合格药品不出厂、不入库、不上柜台，维护了国有企业的良好形象。内部管理的加强， 有效促进了经济效益的提高，1～12月份，全市医药商业实现利税954万元，其中利润673万元，由1994年的全省同行业第十位提高到第五位，实现了打翻身仗的目标。