市局本着“改革是企业的根本出路，调整是行业的主要任务，服务是部门的中心环节”的工作思路和“稳定、改革、调整、增效”的指导方针，认真做好宏观调控指导和协调服务，进行大纺织行业管理，扎扎实实地为企业办实事。一是搞好行业发展规划的制定和实施。1995年，先后制定了《临沂市纺织工业结构调整意见》、《临沂市纺织工业“九五”发展规划》以及服装工业发展设想等，为企业今后发展提供宏观指导。二是促进行业整体素质提高。市局提出开展“三个转变”的活动，即管理思想向开放型转变，管理方法向科学化、现代化转变，管理对象向以人为本转变。涌现出“工序成本管理”、“质量形象管理”、“设备现代化”、“办公自动化”、“厂区园林化”、“行动军事化”等先进企业管理典型，带动了全系统管理水平的提高。同时，全面开展了双增双节活动，全年节约近1000万元。1995年还组织了争创“管理示范工程”的达标活动，为逐步推行现代管理制度打下良好的基础。三是促进行业发展要素的优化。把大力推进科技进步，提高劳动者素质，作为行业发展的重要战略和行业管理的重要任务。科技进步在经济增长中的贡献率达40％左右，大大改善了经济增长的质量。同时积极推动企业科技知识普及和专业技术教育，职工专业素质有了明显提高，专业技术队伍不断壮大，目前科技人员已占职工总数的11％。“八五”期间新建了纺织中专学校，为培养专业实用人才开辟了新路。四是机关扎扎实实为企业服务。深入企业调查了解情况，研究和解决遇到的困难和问题，帮助企业用足用活国家政策；组织企业外出学习考察、了解、掌握国内外市场动态，帮助企业做出正确的经营决策；协助企业融通资金渠道，全年，为企业协调流动资金6000万元，落实技改项目贷款7200万元。一系列的工作，进一步密切了局机关与企业的关系。