全市纺织企业紧紧把握形势，不失时机地实施转轨变型的企业改革，为实现“两个转变”奠定了基础。纺织企业既抓紧企业内部三项制度改革，又抓市场经营队伍建设，建立起市场竞争的快速反应机制。以增加效益为目标，既注重降低成本、提高效率的生产管理，又注重资本统筹、资金盘活的经营管理，逐步强化了适应市场经济需要的资本金运营管理体制。逐步推行了厂长(经理)负责制、经营承包制、分厂制等，对股份制改造也进行了大胆探索。局里成立企业改革办公室，研究和制定企业改革的整体思路和框架，总揽和协调全市纺织系统企业改革工作，组织扩大改革试点，总结推广经验。具体是：加大企业三项制度改革力度，完善竞争机制、劳动保护机制；宣传《企业法》、《公司法》，对股份制企业进行规范、完善；促进建立新的适应市场运行机制和支撑企业高效运转的激励、约束和发展的经营机制，为推进现代企业制度、国有资产运营制度的建立做了大量准备工作。
[企业改革迈出新步子]
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全市纺织企业紧紧把握形势，不失时机地实施转轨变型的企业改革，为实现“两个转变”奠定了基础。纺织企业既抓紧企业内部三项制度改革，又抓市场经营队伍建设，建立起市场竞争的快速反应机制。以增加效益为目标，既注重降低成本、提高效率的生产管理，又注重资本统筹、资金盘活的经营管理，逐步强化了适应市场经济需要的资本金运营管理体制。逐步推行了厂长(经理)负责制、经营承包制、分厂制等，对股份制改造也进行了大胆探索。局里成立企业改革办公室，研究和制定企业改革的整体思路和框架，总揽和协调全市纺织系统企业改革工作，组织扩大改革试点，总结推广经验。具体是：加大企业三项制度改革力度，完善竞争机制、劳动保护机制；宣传《企业法》、《公司法》，对股份制企业进行规范、完善；促进建立新的适应市场运行机制和支撑企业高效运转的激励、约束和发展的经营机制，为推进现代企业制度、国有资产运营制度的建立做了大量准备工作。