一是适应建立社会主义市场经济体制的要求，探索行业管理新路子。市二轻局、联社通过召开工作会、联社主任座谈会、深入各县区企业调研等形式，就全市二轻工业发展目标、措施、工作重点，发挥各级联社职能作用， 维护集体企业利益， 强化指导、服务等进行研究部署，制订了“九五”和2010年行业发展规划。各县二轻集体联社也转变工作作风，变被动应付为主动上门服务，为企业排忧解难。重点围绕企业生产经营、科技进步、建立现代企业制度、学习政策法规、筹集资金、职工培训、企业班子建设等方面，提供指导和服务。二是根据省政府(94) 113号文件，即《山东省二轻集体资产产权转让收入管理暂行规定》，重点作了宣传和一些基础性工作。按照市政府制定的改革方案，市县二轻部门积极做好准备，争取尽快成立资产运营机构，经营管理二轻集体和联社资产，确保保值和增值。 三是加强对3个直属企业的管理、监督和服务。签订了经营目标责任书，帮助塑料总厂调整充实了领导班子，3个企业经营状况均好于往年。
[联社行业管理和资产管理]
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一是适应建立社会主义市场经济体制的要求，探索行业管理新路子。市二轻局、联社通过召开工作会、联社主任座谈会、深入各县区企业调研等形式，就全市二轻工业发展目标、措施、工作重点，发挥各级联社职能作用， 维护集体企业利益， 强化指导、服务等进行研究部署，制订了“九五”和2010年行业发展规划。各县二轻集体联社也转变工作作风，变被动应付为主动上门服务，为企业排忧解难。重点围绕企业生产经营、科技进步、建立现代企业制度、学习政策法规、筹集资金、职工培训、企业班子建设等方面，提供指导和服务。二是根据省政府(94) 113号文件，即《山东省二轻集体资产产权转让收入管理暂行规定》，重点作了宣传和一些基础性工作。按照市政府制定的改革方案，市县二轻部门积极做好准备，争取尽快成立资产运营机构，经营管理二轻集体和联社资产，确保保值和增值。 三是加强对3个直属企业的管理、监督和服务。签订了经营目标责任书，帮助塑料总厂调整充实了领导班子，3个企业经营状况均好于往年。