全系统认真贯彻“两法”、“两条例”，坚持“三改一加强”综合推进，企业生产经营机制普遍转换。据统计，98％以上的企业不同程度地进行了劳动、人事、分配三项制度改革；80％以上企业实行了全员劳动合同制和岗位技能工资制。实行干部聘任制的企业达50％以上。根据二轻企业的特点，股份制和股份合作制改革取得新进展。 1995年，又有莒南塑料厂、莒南工具总厂、蒙阴印刷厂等5家企业进行了股份制和股份合作制改造。至此，全系统已有25家企业实行了股份制和股份合作制，占企业总数的20％以上。山东声乐鞋业集团公司实行规范化的股份制改造，被作为市的典型推广。此外，还积极实行企业间的租赁、兼并、合并、拍卖等改革形式。临沭金星企业集团走兼并联合之路，实现了生产经营要素的优势互补，不但搞活了内部机制，扩大了企业规模，而且在很大程度上解决了部分“小穷亏”企业的生存发展问题。
全面开展“管理效益年”活动，企业管理工作上档次、上水平。市局成立了办公室，下发了《关于在全市二轻系统深入开展管理效益年活动的意见》，系统内各单位、企业也把开展管理效益年活动作为提高经济质量和效益的重大措施来抓。组织实施了以管理目标、管理示范、管理互助为主要内容的管理示范工程，选树了山东声乐鞋业集团公司、山东中联包装集团公司两个管理过硬、手段先进、示范带动作用强的企业作为典型和样板进行推广，促进了各企业的管理水平不断提高。全系统有20％的企业达标，其中山东声乐鞋业集团公司被评为省级管理示范企业。在管理效益年活动中，还重点抓了压库促销、清理欠款、“双增双节”和成本核算工作，挖掘内部潜力，提高企业效益。年内，沂南二轻工业销售收入和利润分别比上年增长121．35％和42．85％； 莒南二轻工业利税、利润分别增长40．15％和114．02％， 均创历史较好水平。扭亏增盈工作收效显著，有临沭人造革厂、蒙阴机械厂等5家企业扭亏为盈，企业消化增支减收能力普遍增强。
[深化企业改革，提高管理水平]
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全系统认真贯彻“两法”、“两条例”，坚持“三改一加强”综合推进，企业生产经营机制普遍转换。据统计，98％以上的企业不同程度地进行了劳动、人事、分配三项制度改革；80％以上企业实行了全员劳动合同制和岗位技能工资制。实行干部聘任制的企业达50％以上。根据二轻企业的特点，股份制和股份合作制改革取得新进展。 1995年，又有莒南塑料厂、莒南工具总厂、蒙阴印刷厂等5家企业进行了股份制和股份合作制改造。至此，全系统已有25家企业实行了股份制和股份合作制，占企业总数的20％以上。山东声乐鞋业集团公司实行规范化的股份制改造，被作为市的典型推广。此外，还积极实行企业间的租赁、兼并、合并、拍卖等改革形式。临沭金星企业集团走兼并联合之路，实现了生产经营要素的优势互补，不但搞活了内部机制，扩大了企业规模，而且在很大程度上解决了部分“小穷亏”企业的生存发展问题。
全面开展“管理效益年”活动，企业管理工作上档次、上水平。市局成立了办公室，下发了《关于在全市二轻系统深入开展管理效益年活动的意见》，系统内各单位、企业也把开展管理效益年活动作为提高经济质量和效益的重大措施来抓。组织实施了以管理目标、管理示范、管理互助为主要内容的管理示范工程，选树了山东声乐鞋业集团公司、山东中联包装集团公司两个管理过硬、手段先进、示范带动作用强的企业作为典型和样板进行推广，促进了各企业的管理水平不断提高。全系统有20％的企业达标，其中山东声乐鞋业集团公司被评为省级管理示范企业。在管理效益年活动中，还重点抓了压库促销、清理欠款、“双增双节”和成本核算工作，挖掘内部潜力，提高企业效益。年内，沂南二轻工业销售收入和利润分别比上年增长121．35％和42．85％； 莒南二轻工业利税、利润分别增长40．15％和114．02％， 均创历史较好水平。扭亏增盈工作收效显著，有临沭人造革厂、蒙阴机械厂等5家企业扭亏为盈，企业消化增支减收能力普遍增强。