1995年，一轻系统继续坚持强化行业管理，增强了企业群体竞争能力。首先通过行业活动，抓骨于，抓重点，培植利税大户。年初，在逐行业调查研究的基础上，排出20家骨干企业作为重点来抓，并制订了具体实施方案。通过加强调度、观察、分析和信息反馈，指导生产经营管理，经济增长质量和效益明显提高。 利税过千万元的企业由1994年的11个增加到19个，利税过三千万元的企业由1个增加到4个。 其次通过行业活动，加强信息搜集和利用，有效地解决了行业突出矛盾。针对酿酒行业竞争激烈的状况，一方面推广了兰陵、费县、临沭、莒南等酒厂巧抓机遇、搞活经营的经验，另一方面对市场信息进行筛选利用，组织各企业抓住国内化工用酒精需求增加的有利时机，开足马力生产，全方位占领市场， 创出全盈无亏的局面，除一个厂利税过300万元外，其它均过千万元。针对造纸行业污染治理问题，研究制订了改变原料结构的方案，并具体帮助平邑、临沭、沂南等纸厂和临沂板纸厂考察论证，申报了污水处理和废纸脱墨等项目。再次，通过行业间的切磋和交流，促进了新技术、新工艺的推广。在酿酒行业，推广应用了串勾结合、固液勾兑、优质粮食酒工艺、酒糟废液回收利用等新技术新工艺；在造纸行业推广了科学使用化学助剂、改性淀粉等新工艺技术，仅此一项全市就年增机制纸5000余吨；在陶瓷行业推广了改进窑炉和燃烧装置；在玻璃行业组织开发出具有国内领先水平的高档换代玻璃包装瓶近300种等等，都收到较好的经济效益。