1995年，全市一轻系统紧紧抓住改革契机，稳步推行现代企业制度。在股份制的推行和完善上，组织临沂工业搪瓷股份公司、华伟纸业有限公司、日化一厂、白天鹤纸业股份公司、平邑造纸厂、临沭食品厂、莒南纸箱厂、临沂陶瓷二厂、三厂、自行车零件厂等企业进行股份制试点，并大胆探索，不断改进和完善，初步实现了规范化操作，取得改制促发展的明显效果。在推行“租、兼、破”膨胀优势企业上，积极支持费县酒厂兼并费县印刷厂，平邑、蒙阴两个酒厂加入兰陵集团，莒南酒厂与台商联合兼并莒南味精厂，实现了企业优劣势间的互补与合作，形成新的规模经济发展格局。费县酒厂兼并印刷厂后， 使濒于倒闭的印刷厂重现生机，1995年创利税120万元，超过了该厂过去十年利税的总和。 继兼并印刷厂之后，费县酒厂又购买了该县破产的罐头食品厂，投资530万元建起年产涂布铜板纸1500吨和涂布箱板纸3000吨的企业， 当年投资， 当年建成。 费县酒厂全年共完成工业总产值10346万元， 实现利税3216万元，其中利润1113万元，分别比上年增长59．54％、78．37％和248．9％，一跃成为全系统第三利税大户。原莒南葡萄酒厂和蒙阴电池厂因长期亏损，资不抵债，被依法破产。在推行“一厂多制”搞活企业上，坚持因地制宜原则，对郯城板纸厂、平邑造纸厂、平邑食品厂、羲之集团、蒙阴啤酒厂等企业，联系合资嫁接的实际，建立了“一厂两制”的经营方式。平邑造纸厂将铜板纸车间组成“开源股份公司”，加快了转产步伐，扭转了因治理污染出现的被动局面，全年创产值8060万元，利税617万元。
[转换经营机制，增强企业活力]
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1995年，全市一轻系统紧紧抓住改革契机，稳步推行现代企业制度。在股份制的推行和完善上，组织临沂工业搪瓷股份公司、华伟纸业有限公司、日化一厂、白天鹤纸业股份公司、平邑造纸厂、临沭食品厂、莒南纸箱厂、临沂陶瓷二厂、三厂、自行车零件厂等企业进行股份制试点，并大胆探索，不断改进和完善，初步实现了规范化操作，取得改制促发展的明显效果。在推行“租、兼、破”膨胀优势企业上，积极支持费县酒厂兼并费县印刷厂，平邑、蒙阴两个酒厂加入兰陵集团，莒南酒厂与台商联合兼并莒南味精厂，实现了企业优劣势间的互补与合作，形成新的规模经济发展格局。费县酒厂兼并印刷厂后， 使濒于倒闭的印刷厂重现生机，1995年创利税120万元，超过了该厂过去十年利税的总和。 继兼并印刷厂之后，费县酒厂又购买了该县破产的罐头食品厂，投资530万元建起年产涂布铜板纸1500吨和涂布箱板纸3000吨的企业， 当年投资， 当年建成。 费县酒厂全年共完成工业总产值10346万元， 实现利税3216万元，其中利润1113万元，分别比上年增长59．54％、78．37％和248．9％，一跃成为全系统第三利税大户。原莒南葡萄酒厂和蒙阴电池厂因长期亏损，资不抵债，被依法破产。在推行“一厂多制”搞活企业上，坚持因地制宜原则，对郯城板纸厂、平邑造纸厂、平邑食品厂、羲之集团、蒙阴啤酒厂等企业，联系合资嫁接的实际，建立了“一厂两制”的经营方式。平邑造纸厂将铜板纸车间组成“开源股份公司”，加快了转产步伐，扭转了因治理污染出现的被动局面，全年创产值8060万元，利税617万元。