1995年，全市电子系统开展了“管理效益年”和“成本效益年”活动，企业内部改革不断深化，基础管理水平也有不同程度的提高。1995年，大部分企业制定、完善了目标责任制，从领导班子成员到各科室、车间、班组层层落实，严格考核，严格奖惩，调动了职工的积极性，促进了生产效率的提高。 八0七二厂针对产品模具的设计制作，引入竞争机制，在质量和价格上实行内部竞争，过去开发一个新产品周期至少半年，现在十几天就能完成。临沂半导体器件厂开展了“每只二极管节约一厘钱”活动， 各个环节开源节流， 实行节能、降耗，大搞“双增双节”，年底累计节约资金10万多元，在1995年工资费用比1994年增支100万元的情况下，实现利税仍保持了上年的水平。八0七二厂各分厂、车间推行了目标成本管理法，从零件到产品都确定内部价格，加强成本核算，降低了费用。临沭电子材料厂，根据产品成本构成中电费占40％的实际情况，突出抓了节电工作，其中仅改造变压器一项，全年节省电费24万元。
企业改革继续深化，现代企业制度逐步建立。沂南电子股份有限公司和费县开元股份有限公司对股份制进行了规范，临沂半导体器件厂和八0七二厂实施了管理示范工程，均取得良好的效果。
[深化改革，加强管理，广泛开展“管理效益年”活动]
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1995年，全市电子系统开展了“管理效益年”和“成本效益年”活动，企业内部改革不断深化，基础管理水平也有不同程度的提高。1995年，大部分企业制定、完善了目标责任制，从领导班子成员到各科室、车间、班组层层落实，严格考核，严格奖惩，调动了职工的积极性，促进了生产效率的提高。 八0七二厂针对产品模具的设计制作，引入竞争机制，在质量和价格上实行内部竞争，过去开发一个新产品周期至少半年，现在十几天就能完成。临沂半导体器件厂开展了“每只二极管节约一厘钱”活动， 各个环节开源节流， 实行节能、降耗，大搞“双增双节”，年底累计节约资金10万多元，在1995年工资费用比1994年增支100万元的情况下，实现利税仍保持了上年的水平。八0七二厂各分厂、车间推行了目标成本管理法，从零件到产品都确定内部价格，加强成本核算，降低了费用。临沭电子材料厂，根据产品成本构成中电费占40％的实际情况，突出抓了节电工作，其中仅改造变压器一项，全年节省电费24万元。
企业改革继续深化，现代企业制度逐步建立。沂南电子股份有限公司和费县开元股份有限公司对股份制进行了规范，临沂半导体器件厂和八0七二厂实施了管理示范工程，均取得良好的效果。