结合开展“管理效益年”活动，在全行业稳步推行标准化操作、规范化管理，组织开展“七比七赛上台阶”管理竞赛，企业管理水平和经济效益明显提高。首先通过现实对比和形势教育，促进观念转变。组织各县公司经理、矿长到外系统参观学习，开阔眼界，并召开现场会总结推广本行业典型经验，使各矿山认识到自己的差距和潜力，树立起管理增效新观念。其次加强分类指导，开展管理创新。在对全行业生产管理状况逐矿调查剖析的基础上，制订《临沂黄金矿山管理规范》，以此指导全行业管理上台阶活动。加强经济分析和工作指导，实行“旬调月结”刚性考核管理，抓点带面，推动各矿山管理工作逐步走上正规。第三，突出成本核算，强化基础管理。从确定矿山盈亏平衡品位入手，指导各矿山加强内部经济核算，合理制定吨矿综合成本和掘、采、选各工艺阶段成本控制目标，并通过指标细化分解，落实到车间、班组和职工个人，从资金投入的源头抓起，采取综合措施，严格控制消耗和支出，降低生产成本。第四，加强安全监督检查，确保安全生产。牢固树立安全第一、安全就是效益的观念，严格落实安全保障措施，常讲常抓常敲钟，形成了一个领导抓、抓到人、抓到岗、抓到事的工作格局，保持了安全生产好形势。
[强化企业管理，提高经济效益]
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结合开展“管理效益年”活动，在全行业稳步推行标准化操作、规范化管理，组织开展“七比七赛上台阶”管理竞赛，企业管理水平和经济效益明显提高。首先通过现实对比和形势教育，促进观念转变。组织各县公司经理、矿长到外系统参观学习，开阔眼界，并召开现场会总结推广本行业典型经验，使各矿山认识到自己的差距和潜力，树立起管理增效新观念。其次加强分类指导，开展管理创新。在对全行业生产管理状况逐矿调查剖析的基础上，制订《临沂黄金矿山管理规范》，以此指导全行业管理上台阶活动。加强经济分析和工作指导，实行“旬调月结”刚性考核管理，抓点带面，推动各矿山管理工作逐步走上正规。第三，突出成本核算，强化基础管理。从确定矿山盈亏平衡品位入手，指导各矿山加强内部经济核算，合理制定吨矿综合成本和掘、采、选各工艺阶段成本控制目标，并通过指标细化分解，落实到车间、班组和职工个人，从资金投入的源头抓起，采取综合措施，严格控制消耗和支出，降低生产成本。第四，加强安全监督检查，确保安全生产。牢固树立安全第一、安全就是效益的观念，严格落实安全保障措施，常讲常抓常敲钟，形成了一个领导抓、抓到人、抓到岗、抓到事的工作格局，保持了安全生产好形势。