1995年，在外部市场疲软、内部成本上升的情况下，冶金公司以开展“管理效益年”活动为契机，确立了“转机制、练内功、抓管理、增效益”的总体思路，并明确提出年内技改上台阶、管理上水平两大目标，完善了各种管理细则和责任制，以整顿工作纪律，转变工作作风作为加强内部管理的突破口，充分发挥制度在生产经营中的保证监督作用。同时，眼睛向内，在提高技术水平，加强工艺操作上作文章，在生产经营的各个环节严把“跑、冒、滴、漏”关，大力开展节能降耗、挖潜增效活动，努力消化各种涨价因素，降低成本，增加效益。
认真学习邯钢经验，抓好炼铁分厂试点。为进一步提高管理水平，冶金公司于1995年7月组织炼铁分厂等有关人员去邯钢深入实地考察，并于第四季度率先在炼铁分厂试点推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”先进管理经验。以学邯钢经验为动力，临沂钢铁厂于9月底迅速掀起了“大干一百天，全面完成生产经营任务”的热潮。全年钢铁厂生铁产量较1994年增加8368吨。经营科室继续强化经济责任制，不断开拓新市场，全年销售生铁6．72万吨，回收货款9147万元，较好地实现了生产经营的良性运转。但由于企业增支减收因素明显增加，影响了企业经济效益的提高。据统计，吨铁售价较去年同期下跌29．49元，而吨焦平均上涨34·61元，吨矿砂上涨32．86元，加之“三角债”困扰，形成了一种产品低价位销售、成本不断上升的严峻态势，致使企业全年亏损353万元。