首先强化行业导向作用，市化工局对全系统的技改投入，产品开发等重大举措，加强调研，认真论证，对项目的技术含量、市场行情、工业布局、企业承受能力提出导向性意见，避免盲目建设，重复布局。其次强化企业管理。组织企业积极参加化工部创建‘学吉化先进企业”、“清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”和省市“管理达标活动”。总结推广了郯城化肥厂“严、细、实、快”和临沭化肥厂“加大投入，快步发展”的经验，组织企业实地学习考察，全系统企业管理水平进一步提高。郯城化肥厂、临沂机械装备股份有限公司成为化工部“学吉化先进单位”；郯城化肥厂被评为全省化工系统首家“管理示范企业”。三是组织行业技术业务交流和培训。先后举办工艺、设备、企业管理、技术改造等专项研讨会，统一标准，交流经验，促进企业之间的比学赶帮。在小氮肥行业组织了合成氨蒸汽自给等新技术现场推广观摩活动，就地解决技术问题，收到良好效果。四是筛选市场信息，抓住国家加强农业的机遇，利用优惠政策，开足马力生产，夺得历年未有的好效益，企业恢复了元气，为今后发展打下了基础。五是指导企业转换经营机制，加快内部改革。帮助全市首家“先出售后改制”的临沂化工机械厂规范了内部运行机制，以改制促发展，全年实现利税113．5万元。支持临沂化工总厂兼并和整顿了长期亏损的临沂市化工二厂，取得较好的效果。
[加强行业管理，保持协调发展]
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首先强化行业导向作用，市化工局对全系统的技改投入，产品开发等重大举措，加强调研，认真论证，对项目的技术含量、市场行情、工业布局、企业承受能力提出导向性意见，避免盲目建设，重复布局。其次强化企业管理。组织企业积极参加化工部创建‘学吉化先进企业”、“清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”和省市“管理达标活动”。总结推广了郯城化肥厂“严、细、实、快”和临沭化肥厂“加大投入，快步发展”的经验，组织企业实地学习考察，全系统企业管理水平进一步提高。郯城化肥厂、临沂机械装备股份有限公司成为化工部“学吉化先进单位”；郯城化肥厂被评为全省化工系统首家“管理示范企业”。三是组织行业技术业务交流和培训。先后举办工艺、设备、企业管理、技术改造等专项研讨会，统一标准，交流经验，促进企业之间的比学赶帮。在小氮肥行业组织了合成氨蒸汽自给等新技术现场推广观摩活动，就地解决技术问题，收到良好效果。四是筛选市场信息，抓住国家加强农业的机遇，利用优惠政策，开足马力生产，夺得历年未有的好效益，企业恢复了元气，为今后发展打下了基础。五是指导企业转换经营机制，加快内部改革。帮助全市首家“先出售后改制”的临沂化工机械厂规范了内部运行机制，以改制促发展，全年实现利税113．5万元。支持临沂化工总厂兼并和整顿了长期亏损的临沂市化工二厂，取得较好的效果。