1995年，建材系统按照党和国家改革开放的总方针和上级的部署，开展了以“节能、降耗和提高经济运行质量为主要内容的“管理效益年”活动。一是按照市场经济要求，对部分企业进行现代企业制度改革试点，对原有改制企业进行不断的改进和完善，对未改制企业普遍实行资产经营目标责任制。山东沂州水泥集团公司层层落实经营目标，全年实现工业总产值1．42亿元，实现销售收入1．71亿元，完成利税3841万元， 比上年分别增长16．4％、36．4％和27·7％。二是走联合经营的路子。山东建峰陶瓷集团联合乡镇企业，吞并周边小厂，形成规模优势。三是进一步完善三项制度改革，系统内职工全部实行了全员劳动合同制，在县属重点企业建立起“竞争上岗、优化组合、能上能下、按劳取酬”的激励机制。建材系统紧紧围绕“管理效益年”活动进行了岗位练兵比武和技术大赛，调动广大职工的积极性，挖掘了企业内部潜力，部分企业消耗减少，单位产品成本降低，效益提高。山东沂州水泥集团公司、平邑石膏矿被省建材局命名为“全省建材系统最佳效益单位”。山东沂州水泥集团公司、费县水泥厂、临沂庆云山水泥厂被评为“全省建材行业节能先进单位”。市建材局被评为全省建材行业节能管理先进单位。
[改革与管理]
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1995年，建材系统按照党和国家改革开放的总方针和上级的部署，开展了以“节能、降耗和提高经济运行质量为主要内容的“管理效益年”活动。一是按照市场经济要求，对部分企业进行现代企业制度改革试点，对原有改制企业进行不断的改进和完善，对未改制企业普遍实行资产经营目标责任制。山东沂州水泥集团公司层层落实经营目标，全年实现工业总产值1．42亿元，实现销售收入1．71亿元，完成利税3841万元， 比上年分别增长16．4％、36．4％和27·7％。二是走联合经营的路子。山东建峰陶瓷集团联合乡镇企业，吞并周边小厂，形成规模优势。三是进一步完善三项制度改革，系统内职工全部实行了全员劳动合同制，在县属重点企业建立起“竞争上岗、优化组合、能上能下、按劳取酬”的激励机制。建材系统紧紧围绕“管理效益年”活动进行了岗位练兵比武和技术大赛，调动广大职工的积极性，挖掘了企业内部潜力，部分企业消耗减少，单位产品成本降低，效益提高。山东沂州水泥集团公司、平邑石膏矿被省建材局命名为“全省建材系统最佳效益单位”。山东沂州水泥集团公司、费县水泥厂、临沂庆云山水泥厂被评为“全省建材行业节能先进单位”。市建材局被评为全省建材行业节能管理先进单位。