一是按照抓骨干，抓重点，培植利税大户的工作思路，在系统内排出12种产品和16个企业作为重点来抓。二是通过行业活动为企业提供服务，指导企业正确分析经济形势，组织好生产经营，帮助解决影响生产、技改正常进行的主要问题和突出矛盾。三是加强企业领导班子建设和企业家队伍建设。1995年通过开展“管理效益年” 活动，企业的基础管理有了明显提高。至年底，系统内有9个车间被省机械工业厅授予“现场管理样板车间”，14个企业通过了管理达标检查。同时，历年来获市级以上先进称号的企业全部通过了复查考核。临沂农业药械厂、临沂工程机械厂被市政府评为市级管理示范企业。临沂汽车工业贸易总公司、机械工业供销公司强化基础管理，降低费用开支、扩大营销范围，经济效益明显提高，在全省同行业名列前茅。
(陈尚民)
审稿：薛继福
[强化行业管理，提高整体素质]
视图
一是按照抓骨干，抓重点，培植利税大户的工作思路，在系统内排出12种产品和16个企业作为重点来抓。二是通过行业活动为企业提供服务，指导企业正确分析经济形势，组织好生产经营，帮助解决影响生产、技改正常进行的主要问题和突出矛盾。三是加强企业领导班子建设和企业家队伍建设。1995年通过开展“管理效益年” 活动，企业的基础管理有了明显提高。至年底，系统内有9个车间被省机械工业厅授予“现场管理样板车间”，14个企业通过了管理达标检查。同时，历年来获市级以上先进称号的企业全部通过了复查考核。临沂农业药械厂、临沂工程机械厂被市政府评为市级管理示范企业。临沂汽车工业贸易总公司、机械工业供销公司强化基础管理，降低费用开支、扩大营销范围，经济效益明显提高，在全省同行业名列前茅。
(陈尚民)
审稿：薛继福