全市机械工业以转换经营机制为重点，进一步深化企业内部改革，积极推行股份制改造和现代企业制度。1995年末，山东华日集团总公司、临沂工程机械厂、临沂机床厂、临沂汽车工业贸易总公司、郯城精华机械股份有限公司、费县机械厂、苍山机械厂、临沂玛钢厂、临沂锅炉厂、临沂第二锅炉厂、苍山矿山机械配件厂等11个企业先后进行了股份制改造，初步实现了规范化运作。郯城精华机械股份有限公司以改革为动力，围绕建立现代企业制度“转机制，抓管理，练内功，增效益”，各项工作有了突破性进展。全年完成工业总产值5580万元，利税1398万元，分别比上年增长24％和121．1％；职工人均工资收入6490元， 比1994年增加2000元；年分红率50％，两年股本红利达100％。全系统在实施资产重组和推行联合、兼并等形式膨胀优势企业方面迈出了新步伐。山东华日集团在与临沂农业药械厂实现强强联合、 双方投资近亿元，组建了山东华联摩托车汽油机有限公司后，1995年6月又与沂南县华兴公司合作， 建立了华日集团第四总装厂， 当年生产HR100三轮摩托车近5000辆， 完成产值2429万元， 创利税106万元，走出了一条合作办厂、优势互补、短期内出效益的新路子。年底华日集团又兼并了原军工企业山东中兴机械厂，实现了存量资产向优势企业的流动，使集团的势力、规模和竞争力迅速扩大。莒南曲轴厂兼并该县机床厂后，充分利用兼并企业的优惠政策，扩大生产能力，当年资产增值29％，产值、利税分别增长67％和84％。在改组、兼并，联合过程中，郯城精华机械股份有限公司，沂蒙实业集团公司等企业还因地制宜实行了“一厂两制”、“一厂多制”等经营机制，使资产和劳动力得到优化配置，搞活了企业，形成了新的经济增长点。1995年全市机械系统进一步深化三项制度改革，年末直属企业的3804名职工全部实行了劳动合同化管理。
[深化内部改革，转换经营机制]
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全市机械工业以转换经营机制为重点，进一步深化企业内部改革，积极推行股份制改造和现代企业制度。1995年末，山东华日集团总公司、临沂工程机械厂、临沂机床厂、临沂汽车工业贸易总公司、郯城精华机械股份有限公司、费县机械厂、苍山机械厂、临沂玛钢厂、临沂锅炉厂、临沂第二锅炉厂、苍山矿山机械配件厂等11个企业先后进行了股份制改造，初步实现了规范化运作。郯城精华机械股份有限公司以改革为动力，围绕建立现代企业制度“转机制，抓管理，练内功，增效益”，各项工作有了突破性进展。全年完成工业总产值5580万元，利税1398万元，分别比上年增长24％和121．1％；职工人均工资收入6490元， 比1994年增加2000元；年分红率50％，两年股本红利达100％。全系统在实施资产重组和推行联合、兼并等形式膨胀优势企业方面迈出了新步伐。山东华日集团在与临沂农业药械厂实现强强联合、 双方投资近亿元，组建了山东华联摩托车汽油机有限公司后，1995年6月又与沂南县华兴公司合作， 建立了华日集团第四总装厂， 当年生产HR100三轮摩托车近5000辆， 完成产值2429万元， 创利税106万元，走出了一条合作办厂、优势互补、短期内出效益的新路子。年底华日集团又兼并了原军工企业山东中兴机械厂，实现了存量资产向优势企业的流动，使集团的势力、规模和竞争力迅速扩大。莒南曲轴厂兼并该县机床厂后，充分利用兼并企业的优惠政策，扩大生产能力，当年资产增值29％，产值、利税分别增长67％和84％。在改组、兼并，联合过程中，郯城精华机械股份有限公司，沂蒙实业集团公司等企业还因地制宜实行了“一厂两制”、“一厂多制”等经营机制，使资产和劳动力得到优化配置，搞活了企业，形成了新的经济增长点。1995年全市机械系统进一步深化三项制度改革，年末直属企业的3804名职工全部实行了劳动合同化管理。