一是加强管理，推动了新建续建项目的建设。局及大多数单位成立了建设项目管理领导小组，建立办公例会或调度会议制度，保证了汤庄矿卫生洁具厂、植物质型煤厂、电厂、莒县矿鞋厂和草埠矿玻璃纤维厂等15个新建扩建项目的顺利开工建设。同时，加大了新项目调研论证工作，全局共开发出38个新项目。二是围绕提高经济效益，继续加强对现有厂点的经营管理，首先规范财务管理，基本实现了集中统一管理；其次对部分厂网点调整充实领导班子，健全完善了管理制度，组织开展了“上台阶创效益竞赛”活动，促进了经济效益的提高。
[加强管理，注重开发，促进非煤产业发展]
视图
一是加强管理，推动了新建续建项目的建设。局及大多数单位成立了建设项目管理领导小组，建立办公例会或调度会议制度，保证了汤庄矿卫生洁具厂、植物质型煤厂、电厂、莒县矿鞋厂和草埠矿玻璃纤维厂等15个新建扩建项目的顺利开工建设。同时，加大了新项目调研论证工作，全局共开发出38个新项目。二是围绕提高经济效益，继续加强对现有厂点的经营管理，首先规范财务管理，基本实现了集中统一管理；其次对部分厂网点调整充实领导班子，健全完善了管理制度，组织开展了“上台阶创效益竞赛”活动，促进了经济效益的提高。