一是坚持目标成本管理，狠抓节支降耗。局属各单位年初就根据实际情况，确定出合理的目标成本，使成本费用控制在盈亏指标容量之内，并把目标成本分解落实，实行全员全过程的成本管理。同时坚持严格考核，重奖重罚，奖惩兑现，较好地抑制了原煤成本大幅度上涨的趋势。1995年全局原煤成本平均为163．01元／吨， 扣除物价因素，基本与1994年成本水平相同。二是以市场为导向，调一整营销策略，煤炭销售收入稳步增长。通过强化运销，充实完善营销激励政策，形成了销售、运输、信息一条龙的营销体系。根据市场变化，不断调整产品结构和价格，使产品适销对路。同时严格执行“三不”政策和合同化管理，促进了煤炭营销工作的正常开展。1995年，在产量基本不变的情况下，销售收入比上年增长20％。三是深入扎实地开展“四季度决战”活动。针对三季度末全局超亏减盈的严峻形势，从局到各单位积极开展了以减亏增盈为主题的四季度决战活动。提出和落实减亏增盈目标措施，有效地压缩非生产性支出，强化资金管理和外欠款清收工作，遏制了效益滑坡的局面。