1995年，全市地方煤矿始终把开展“管理效益年”活动当作强化管理的一项重要措施来抓。把这项活动与开展“双增双节”、向兰陵集团学习及企业管理示范达标活动结合起来。市局制定了“双增双节”12项考核指标及奖惩办法，每月一调度，一季度召开一次汇报分析会，引导和帮助企业加强财务、成本、质量等方面的管理，使“管理效益年”活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。临沂市小庄子煤矿成为全市管理示范企业；凤凰岭煤矿、庆云山水泥厂、盛达水泥厂、果酒厂通过了企业管理达标验收；小庄子煤矿和曹庄煤矿成为省级质量标准化矿井。黄山、武河、东高都、西高都、车庄、凤凰岭等煤矿和册山二号井改进采煤工艺，采用打浅眼、放小炮，提高块煤率，增加了经济效益。水泥、陶瓷、油石、节能灯具、造纸、果酒等多种经营主导产品坚持高标准，严要求，产品一直保持畅销的好势头。流通企业和服务行业面对市场，采取灵活多变的经营方式，分解指标，落实责任，克服各种困难，超额完成任务。在企业还相继开展了节能降耗、劳动竞赛、小改小革、义务劳动等活动，推动了“管理效益年”活动的顺利开展。据统计，1995年全市国有煤炭企业增收节支达999．6万元。与此同时，各企业还加强了货款回收和促销工作。一方面严格控制新的货款拖欠数额，采取促销承包责任制与货款回收目标考核相结合，减少资金相互拖欠；另一方面，各企业成立了清欠领导小组，采取措施，制定奖惩办法，加强货款的清理回收。对直属企业，市局进行财务审计，并把货款收欠情况作为考核的一项重要内容， 使企业有了压力感和紧追感。全年国有煤矿共清理外欠款530万元，90％以上企业没有外欠款。在促销方面，坚持把市场开发与建立促销队伍放在突出位置，新增销售网点21个。同时，还建立了200多人的销售骨干队伍，保证了产品销售。
[强化企业管理，提高经济效益]
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1995年，全市地方煤矿始终把开展“管理效益年”活动当作强化管理的一项重要措施来抓。把这项活动与开展“双增双节”、向兰陵集团学习及企业管理示范达标活动结合起来。市局制定了“双增双节”12项考核指标及奖惩办法，每月一调度，一季度召开一次汇报分析会，引导和帮助企业加强财务、成本、质量等方面的管理，使“管理效益年”活动开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。临沂市小庄子煤矿成为全市管理示范企业；凤凰岭煤矿、庆云山水泥厂、盛达水泥厂、果酒厂通过了企业管理达标验收；小庄子煤矿和曹庄煤矿成为省级质量标准化矿井。黄山、武河、东高都、西高都、车庄、凤凰岭等煤矿和册山二号井改进采煤工艺，采用打浅眼、放小炮，提高块煤率，增加了经济效益。水泥、陶瓷、油石、节能灯具、造纸、果酒等多种经营主导产品坚持高标准，严要求，产品一直保持畅销的好势头。流通企业和服务行业面对市场，采取灵活多变的经营方式，分解指标，落实责任，克服各种困难，超额完成任务。在企业还相继开展了节能降耗、劳动竞赛、小改小革、义务劳动等活动，推动了“管理效益年”活动的顺利开展。据统计，1995年全市国有煤炭企业增收节支达999．6万元。与此同时，各企业还加强了货款回收和促销工作。一方面严格控制新的货款拖欠数额，采取促销承包责任制与货款回收目标考核相结合，减少资金相互拖欠；另一方面，各企业成立了清欠领导小组，采取措施，制定奖惩办法，加强货款的清理回收。对直属企业，市局进行财务审计，并把货款收欠情况作为考核的一项重要内容， 使企业有了压力感和紧追感。全年国有煤矿共清理外欠款530万元，90％以上企业没有外欠款。在促销方面，坚持把市场开发与建立促销队伍放在突出位置，新增销售网点21个。同时，还建立了200多人的销售骨干队伍，保证了产品销售。