1995年全局完成科技成果17项，完成年计划的155％。还建成5个无人值班变电站，使无人值班站总数增加到12个，占总数的50％。WBJ一900微波站监控系统成果获得电力部科技进步三等奖，电费抄、核、收管理信息系统成果获得全省科技进步三等奖，QC小组成立率达85％以上，成果发布率达50％。地调自动化实用化已于1992年通过省局验收合格，电网实时信息已实现微机联网，建设了无线电负荷监控系统，科室和主要生产班组均采用微机管理。1995年是争创一流供电企业的关键年。一是全面推行方针目标管理，对全年工作目标进行分解落实，年初召开了推行现代化管理现场会，各项工作基本做到月有计划、周有布置、日有调度，加快了现代化管理的步伐。二是依照GB／ T1．1—1993重新修订了三大标准，企业的标准、制度进一步完善。三是开展创一流变电站，一流班组和一流专业管理科室活动。对变电站进行全面系统治理，严格按照一流标准，进行量化考核和考评验收，有效的促进了争创一流供电企业的工作。四是在全局开展“学先模、比贡献、创一流”活动，深化内质外形建设。五是加强职工培训。职工持证上岗培训率完成99．5％，主要岗位培训率100％，全员培训率79％，提高了职工业务技术素质。
[坚持“科教兴电”，企业内质外形建设不断深化]
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1995年全局完成科技成果17项，完成年计划的155％。还建成5个无人值班变电站，使无人值班站总数增加到12个，占总数的50％。WBJ一900微波站监控系统成果获得电力部科技进步三等奖，电费抄、核、收管理信息系统成果获得全省科技进步三等奖，QC小组成立率达85％以上，成果发布率达50％。地调自动化实用化已于1992年通过省局验收合格，电网实时信息已实现微机联网，建设了无线电负荷监控系统，科室和主要生产班组均采用微机管理。1995年是争创一流供电企业的关键年。一是全面推行方针目标管理，对全年工作目标进行分解落实，年初召开了推行现代化管理现场会，各项工作基本做到月有计划、周有布置、日有调度，加快了现代化管理的步伐。二是依照GB／ T1．1—1993重新修订了三大标准，企业的标准、制度进一步完善。三是开展创一流变电站，一流班组和一流专业管理科室活动。对变电站进行全面系统治理，严格按照一流标准，进行量化考核和考评验收，有效的促进了争创一流供电企业的工作。四是在全局开展“学先模、比贡献、创一流”活动，深化内质外形建设。五是加强职工培训。职工持证上岗培训率完成99．5％，主要岗位培训率100％，全员培训率79％，提高了职工业务技术素质。