深入开展了“管理效益年”和“双增双节”活动，加强了资金管理和控制，成立了电费结算中心，盘活了主业和多经企业资金。开展以外查违章、内查管理为主要内容的营业普查工作，完成了电费催交查询系统和电力信息广播系统，开展了电费储蓄业务，保证了电费月清月结。1995年，电费回收率为100％，上交税金2752万元，各项费用指标均低于省局规定标准。全员劳动生产率达8．2万元／人，比上年提高13．14％； 多种经营总收入3．16亿元，比上年增长23．89％，被电力部授予1995年度清产核资先进单位。代表山东省电力系统接受华东计量执法检查，评为江北三省第一名。其次，把保证电力有效供给作为服务重点，认真落实“确保、优先、支持、限制”的八字方针，充分利用技术限电措施，发挥无线电负荷集中监控装置及定量器、定时钟的作用，全年负荷率达90．12％，比上年增长0．42个百分点。 加快推行峰谷分时电价，到1995年10月，执行峰谷分时电价的用户达到规定范围内电量的100％。 年内建成无线电负荷监控系统一期工程，投运50台双向终端，实现了莒南、兰山、罗庄、河东一县三区大用户负荷管理“四遥” ， 控制负荷达15万千瓦，拉闸限电下降10％。认真组织开展“节约用电宣传周”活动和“送光明、献爱心”等活动，向社会作出优质服务“十项承诺”。通过召开新闻发布会，用户监督员座谈会，举办知识竞赛，开展街头宣传等形式，取得社会各界的理解和支持。同时，突出抓好农村电费电价管理，在全市电力系统开展“百村千户农村电费监督网”活动，坚持“四公开一监督”，电费审计、张榜公布等制度，加强了农村电工队伍整顿，全市农村电价基本保持在合理范围以内，农村照明保证率达90％，季节性用电保证率达100％。