第一，进一步完善以效益为主的经济指标考核体系。在继续做好产值产量、经济效益、产销衔接、扭亏增盈等调度工作的基础上，将分析调度工作的重点放在主导行业、骨干企业和拳头产品上。制订了利税过300万元、利润过100万元、出口创汇过100万美元的200户重点培植发展的骨干企业规划，从中选出76户作为全市重点培植对象，并搞好与电力、财政、银行等方面的协调与衔接，对其实行重点调度和全力倾斜，保证了重点利税大户的高速高效发展。
第二，狠抓扭亏增盈和企业解困工作。市政府与各县区签订了扭亏增盈目标责任状，加强对亏损企业的调度，分析亏损原因，并采取相应的扭亏解困措施。重点推广了平邑、临沐两县利用产权改革扭亏解困的成功经验，鼓励困难企业改组改嫁。
第三，采取有力措施，缓解电力紧张状况。工业生产调度系统坚持削峰填谷，优化投向的原则，加强了“三电”管理。在全市范围内普遍推行了峰谷分时电价。
[加强对工业财贸的组织协调，努力提高经济运行质量]
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第一，进一步完善以效益为主的经济指标考核体系。在继续做好产值产量、经济效益、产销衔接、扭亏增盈等调度工作的基础上，将分析调度工作的重点放在主导行业、骨干企业和拳头产品上。制订了利税过300万元、利润过100万元、出口创汇过100万美元的200户重点培植发展的骨干企业规划，从中选出76户作为全市重点培植对象，并搞好与电力、财政、银行等方面的协调与衔接，对其实行重点调度和全力倾斜，保证了重点利税大户的高速高效发展。
第二，狠抓扭亏增盈和企业解困工作。市政府与各县区签订了扭亏增盈目标责任状，加强对亏损企业的调度，分析亏损原因，并采取相应的扭亏解困措施。重点推广了平邑、临沐两县利用产权改革扭亏解困的成功经验，鼓励困难企业改组改嫁。
第三，采取有力措施，缓解电力紧张状况。工业生产调度系统坚持削峰填谷，优化投向的原则，加强了“三电”管理。在全市范围内普遍推行了峰谷分时电价。