选派市、县直部门、企业驻村包点，是全市十年扶贫工作最成功的经验之一。市、县两级每年抽调2000多名干部职工组成工作组，深入到贫困村开展扶贫工作。十年来，直接驻村包点2000多个，全部脱贫。对面上插花贫困户，先后有190多名县级干部、2000多名乡镇干部、2．2万名县直机关干部与贫困户结成帮扶对子，覆盖贫困人口达10万多人。1995年继续强化了这一扶贫形式。一是大面积进行调点。全年仅市直部门、企业就调整扶贫点65个，其中新增包点5个。二是在抓好扶贫包点的同时，协助组织部门抓好挂职包村工作。市直扶贫大组长与挂职县委副书记继续实行“一身二任”，使扶贫包点与挂职包村“两支队伍一起带，两支力量同攻坚”，互相学习，取长补短，班子建设和经济建设一起抓，较好的发挥了作用。
[加强扶贫包点工作]
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选派市、县直部门、企业驻村包点，是全市十年扶贫工作最成功的经验之一。市、县两级每年抽调2000多名干部职工组成工作组，深入到贫困村开展扶贫工作。十年来，直接驻村包点2000多个，全部脱贫。对面上插花贫困户，先后有190多名县级干部、2000多名乡镇干部、2．2万名县直机关干部与贫困户结成帮扶对子，覆盖贫困人口达10万多人。1995年继续强化了这一扶贫形式。一是大面积进行调点。全年仅市直部门、企业就调整扶贫点65个，其中新增包点5个。二是在抓好扶贫包点的同时，协助组织部门抓好挂职包村工作。市直扶贫大组长与挂职县委副书记继续实行“一身二任”，使扶贫包点与挂职包村“两支队伍一起带，两支力量同攻坚”，互相学习，取长补短，班子建设和经济建设一起抓，较好的发挥了作用。