1995年，全市共召开了3次企业改革专题会议，研究部署任务和措施，并制订下发了《关于推进股份制公司规范化的实施意见》和《关于深化县域企业改革的实施意见》，加强了对企业改革工作的指导。各级以建立现代企业制度为目标，以县域企业和国有大中型企业为重点，认真贯彻“规范一批，放活一片，个别破产”的指导方针，把改制、改组、改造与加强管理结合起来，因企制宜，分类指导，点面综合，分批推进，取得了明显效果。截止年底，全市25581户县域企业中，实行不同形式改制的达15604户，占总数的61％，县区属工业企业改制面已达68．5％；全市128户国有大中型企业中，已有30户改制。
股份制规范化试点取得较大进展。1995年新组建股份制企业132家。至年底，全市股份制企业总计达290家。其中股份有限公司48家，有限责任公司242家；省级试点企业18家。股本总额为18．2亿元，实际新募股金9亿多元，吸收外地资金近4亿元。在推进股份制发展的同时，按照《公司法》的要求，对现有股份制企业进行了规范和完善。体改委根据市政府实施意见，制订了《股份制公司规范化实施方案和检查验收标准》。年初，在山东声乐鞋业集团股份有限公司进行了规范化试点，并在沂南县召开了全市股份制企业规范化工作会议，对股份制企业的规范完善工作做了具体安排。年底，省级股份制企业规范化工作基本完成。
股份合作制改革全面推进。全市各类不同形式的股份合作制企业已达10810户，股本总额16．7亿元，新募股金近8亿元。农业综合开发、种植、养殖等行业实行股份合作制的有3907户。县乡企业运用“先出售、后改制”改造90多户，出售金额11800多万元。
企业联合兼并实现了新的突破。主要形式有：无偿划转、承担债务、先租后并、先破产后兼并、出资购买等。全市有255户优势企业兼并了303户劣势亏损企业，转移存量资产4．1亿元，重新安置职工2．2万人。
企业集团不断发展壮大。1995年新组建企业集团18家，至年底全市共有企业集团103家。成员企业中，紧密层企业666个，半紧密层企业394个。资产总值达55亿元，职工9万多人。
特困、亏损企业改革力度加大。6月份，在平邑县召开了全市亏损企业改革座谈会，总结了用改革解决亏困企业的“八种模式”(兰陵模式、恒昌模式、华日冠鲁模式、临沭五金模式、开元模式、海信模式、平邑食品模式、兰山模式)。推广实施后，140多户企业扭亏为盈，减少亏损额达1．5亿元。出售拍卖亏损、微利小型企业、基层门店450多户，收回资金3500多万元。对95户资不抵债、搞活无望企业依法实施了破产，甩掉包袱3．5亿元，盘活资产9500万元，有5000多名职工得到重新安置。
[企业改革向深层推进]
视图
1995年，全市共召开了3次企业改革专题会议，研究部署任务和措施，并制订下发了《关于推进股份制公司规范化的实施意见》和《关于深化县域企业改革的实施意见》，加强了对企业改革工作的指导。各级以建立现代企业制度为目标，以县域企业和国有大中型企业为重点，认真贯彻“规范一批，放活一片，个别破产”的指导方针，把改制、改组、改造与加强管理结合起来，因企制宜，分类指导，点面综合，分批推进，取得了明显效果。截止年底，全市25581户县域企业中，实行不同形式改制的达15604户，占总数的61％，县区属工业企业改制面已达68．5％；全市128户国有大中型企业中，已有30户改制。
股份制规范化试点取得较大进展。1995年新组建股份制企业132家。至年底，全市股份制企业总计达290家。其中股份有限公司48家，有限责任公司242家；省级试点企业18家。股本总额为18．2亿元，实际新募股金9亿多元，吸收外地资金近4亿元。在推进股份制发展的同时，按照《公司法》的要求，对现有股份制企业进行了规范和完善。体改委根据市政府实施意见，制订了《股份制公司规范化实施方案和检查验收标准》。年初，在山东声乐鞋业集团股份有限公司进行了规范化试点，并在沂南县召开了全市股份制企业规范化工作会议，对股份制企业的规范完善工作做了具体安排。年底，省级股份制企业规范化工作基本完成。
股份合作制改革全面推进。全市各类不同形式的股份合作制企业已达10810户，股本总额16．7亿元，新募股金近8亿元。农业综合开发、种植、养殖等行业实行股份合作制的有3907户。县乡企业运用“先出售、后改制”改造90多户，出售金额11800多万元。
企业联合兼并实现了新的突破。主要形式有：无偿划转、承担债务、先租后并、先破产后兼并、出资购买等。全市有255户优势企业兼并了303户劣势亏损企业，转移存量资产4．1亿元，重新安置职工2．2万人。
企业集团不断发展壮大。1995年新组建企业集团18家，至年底全市共有企业集团103家。成员企业中，紧密层企业666个，半紧密层企业394个。资产总值达55亿元，职工9万多人。
特困、亏损企业改革力度加大。6月份，在平邑县召开了全市亏损企业改革座谈会，总结了用改革解决亏困企业的“八种模式”(兰陵模式、恒昌模式、华日冠鲁模式、临沭五金模式、开元模式、海信模式、平邑食品模式、兰山模式)。推广实施后，140多户企业扭亏为盈，减少亏损额达1．5亿元。出售拍卖亏损、微利小型企业、基层门店450多户，收回资金3500多万元。对95户资不抵债、搞活无望企业依法实施了破产，甩掉包袱3．5亿元，盘活资产9500万元，有5000多名职工得到重新安置。