经营体制改革迈出新步伐。对统一管理、分报经营的广告运作模式进行改革，实行了适度“统分”
结合的广告经营体制，进行了广告经营部门机构重组和广告经营人员竞聘上岗、优化配置，成立了新
的报业广告公司，强化了广告监理部门的广告监管职能。优化了资源配置，加强了广告监管，调动广
告经营人员的积极性。深化发行体制改革，通过与邮政部门签订合同，将乡镇以下报刊投递业务代理
给邮政部门，将自办发行与邮政发行结合起来，规范了发行队伍。认真组织了新一轮干部竞争上岗、
职工优化组合和广告部门竞聘工作。深化用工制度改革，除市管干部，集团与435名上岗干部职工签
订了聘用合同和劳动合同。完善岗位绩效工资分配考核办法，分配激励机制不断完善。切实落实社会
保障工作，按时为招聘人员办理基本社会保险，制订了《职工带薪年休假的规定》，为集团职工亲属
办理了城镇医疗保险等。强化办公秩序、车辆服务、保密、档案、文秘、图书资料管理等工作，精简
办文办事程序，行政服务质量不断提高。加强财务管理，累计清理各种欠款近1000万元。加强和金融
机构的业务沟通，争取商业银行降息优惠政策，有效减轻了集团资金压力。制定了《发票管理办法》，
实行备用金管理制度和资金使用计划报批制度等，堵塞财务管理漏洞。提高了资产配置和使用效率，
全年物业总收入652万元。加大对《出版发行流程》、《发行投递质量》等经营管理规章制度的执行
检查力度，避免了内耗，提高了经营活动的运行质量。不断强化社委会的党务社务管理职能，编委会
的宣传和出版导向、调控职能以及经委会的产业发展和资产管理职能，新闻宣传、报业经营和内部管
理等各项工作实现了协调、健康、快速发展。年内，集团先后被评为中国地市报经营管理十强、第三
届全省新闻系统文明单位、建设“群众满意机关”活动先进单位、临沂市保护消费者合法权益先进单
位、全市信息调研工作先进单位、平安临沂建设先进单位、全市关心下一代工作先进集体、全市文化
科技卫生“三下乡”活动先进集体、中国临沂书圣文化节组织工作先进单位等。
（齐波）