经营体制改革迈出新步伐。对统一管理、分报经营的广告运作模式进行改革，实行了适度“统分”
结合的广告经营体制，进行了广告经营部门机构重组和广告经营人员竞聘上岗、优化配置，成立了新
的报业广告公司，强化了广告监理部门的广告监管职能。优化了资源配置，加强了广告监管，调动广
告经营人员的积极性。深化发行体制改革，通过与邮政部门签订合同，将乡镇以下报刊投递业务代理
给邮政部门，将自办发行与邮政发行结合起来，规范了发行队伍。认真组织了新一轮干部竞争上岗、
职工优化组合和广告部门竞聘工作。深化用工制度改革，除市管干部，集团与435名上岗干部职工签
订了聘用合同和劳动合同。完善岗位绩效工资分配考核办法，分配激励机制不断完善。切实落实社会
保障工作，按时为招聘人员办理基本社会保险，制订了《职工带薪年休假的规定》，为集团职工亲属
办理了城镇医疗保险等。强化办公秩序、车辆服务、保密、档案、文秘、图书资料管理等工作，精简
办文办事程序，行政服务质量不断提高。加强财务管理，累计清理各种欠款近1000万元。加强和金融
机构的业务沟通，争取商业银行降息优惠政策，有效减轻了集团资金压力。制定了《发票管理办法》，
实行备用金管理制度和资金使用计划报批制度等，堵塞财务管理漏洞。提高了资产配置和使用效率，
全年物业总收入652万元。加大对《出版发行流程》、《发行投递质量》等经营管理规章制度的执行
检查力度，避免了内耗，提高了经营活动的运行质量。不断强化社委会的党务社务管理职能，编委会
的宣传和出版导向、调控职能以及经委会的产业发展和资产管理职能，新闻宣传、报业经营和内部管
理等各项工作实现了协调、健康、快速发展。年内，集团先后被评为中国地市报经营管理十强、第三
届全省新闻系统文明单位、建设“群众满意机关”活动先进单位、临沂市保护消费者合法权益先进单
位、全市信息调研工作先进单位、平安临沂建设先进单位、全市关心下一代工作先进集体、全市文化
科技卫生“三下乡”活动先进集体、中国临沂书圣文化节组织工作先进单位等。
（齐波）
【内部管理】
视图
经营体制改革迈出新步伐。对统一管理、分报经营的广告运作模式进行改革，实行了适度“统分”
结合的广告经营体制，进行了广告经营部门机构重组和广告经营人员竞聘上岗、优化配置，成立了新
的报业广告公司，强化了广告监理部门的广告监管职能。优化了资源配置，加强了广告监管，调动广
告经营人员的积极性。深化发行体制改革，通过与邮政部门签订合同，将乡镇以下报刊投递业务代理
给邮政部门，将自办发行与邮政发行结合起来，规范了发行队伍。认真组织了新一轮干部竞争上岗、
职工优化组合和广告部门竞聘工作。深化用工制度改革，除市管干部，集团与435名上岗干部职工签
订了聘用合同和劳动合同。完善岗位绩效工资分配考核办法，分配激励机制不断完善。切实落实社会
保障工作，按时为招聘人员办理基本社会保险，制订了《职工带薪年休假的规定》，为集团职工亲属
办理了城镇医疗保险等。强化办公秩序、车辆服务、保密、档案、文秘、图书资料管理等工作，精简
办文办事程序，行政服务质量不断提高。加强财务管理，累计清理各种欠款近1000万元。加强和金融
机构的业务沟通，争取商业银行降息优惠政策，有效减轻了集团资金压力。制定了《发票管理办法》，
实行备用金管理制度和资金使用计划报批制度等，堵塞财务管理漏洞。提高了资产配置和使用效率，
全年物业总收入652万元。加大对《出版发行流程》、《发行投递质量》等经营管理规章制度的执行
检查力度，避免了内耗，提高了经营活动的运行质量。不断强化社委会的党务社务管理职能，编委会
的宣传和出版导向、调控职能以及经委会的产业发展和资产管理职能，新闻宣传、报业经营和内部管
理等各项工作实现了协调、健康、快速发展。年内，集团先后被评为中国地市报经营管理十强、第三
届全省新闻系统文明单位、建设“群众满意机关”活动先进单位、临沂市保护消费者合法权益先进单
位、全市信息调研工作先进单位、平安临沂建设先进单位、全市关心下一代工作先进集体、全市文化
科技卫生“三下乡”活动先进集体、中国临沂书圣文化节组织工作先进单位等。
（齐波）