坚持以“五动” （公私联动、 产品拉动、全员推动、激励促动、网点驱动）促进“三个特色”
（特色支行、特色产品、特色服务）、“四支队伍”（客户经理、存款信息员、大堂经理、理财经理）、
“三个重点”（重点人员、重点岗位、重点环节）发展，带动了负债规模增长。开展了增存竞赛和银
企、银政迎春座谈会等活动，实现了存款总量的增长。加大机构存款增加力度，至年底，全行机关团
体存款16.67亿元，增加4.70亿元。开展特色营销，培育了一批骨干网点，有13家支行新增存款过亿元。
优化负债结构，全年储蓄存款余额74.48亿元，增加21.07亿元，实现了存款结构的合理均衡。
【存款业务】
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坚持以“五动” （公私联动、 产品拉动、全员推动、激励促动、网点驱动）促进“三个特色”
（特色支行、特色产品、特色服务）、“四支队伍”（客户经理、存款信息员、大堂经理、理财经理）、
“三个重点”（重点人员、重点岗位、重点环节）发展，带动了负债规模增长。开展了增存竞赛和银
企、银政迎春座谈会等活动，实现了存款总量的增长。加大机构存款增加力度，至年底，全行机关团
体存款16.67亿元，增加4.70亿元。开展特色营销，培育了一批骨干网点，有13家支行新增存款过亿元。
优化负债结构，全年储蓄存款余额74.48亿元，增加21.07亿元，实现了存款结构的合理均衡。