推进网点转型，加快网点功能升级改造，全年成功完成第三批、第四批17个营业网点的转型工作。
启动小企业经营新模式，4月份，在全省首批组建了中小企业金融服务中心，实现了小企业业务“三
化” （专业化、 标准化、流程化）管理。组建了对公客户评价中心，推进对公业务转型。制定了《
“争先创优”考核办法》、《本级部门预算方案》、《本部招待工作管理办法》，补充完善了《基层
机构负责人绩效考核办法》、《机关本部员工绩效考核办法》、《建行临沂分行会议制度》等。成立
了中间业务委员会，建立完善了中间委相关工作制度和工作流程，修订了综合经营计划，完善业务产
品买单政策，加大对存款、中间业务收入考核激励力度。在全省率先启动了组织架构与人力资源优化
调整工作，通过定岗、定编、定责以及竞聘上岗，推进优化组合工作。
【体制机制改革】
视图
推进网点转型，加快网点功能升级改造，全年成功完成第三批、第四批17个营业网点的转型工作。
启动小企业经营新模式，4月份，在全省首批组建了中小企业金融服务中心，实现了小企业业务“三
化” （专业化、 标准化、流程化）管理。组建了对公客户评价中心，推进对公业务转型。制定了《
“争先创优”考核办法》、《本级部门预算方案》、《本部招待工作管理办法》，补充完善了《基层
机构负责人绩效考核办法》、《机关本部员工绩效考核办法》、《建行临沂分行会议制度》等。成立
了中间业务委员会，建立完善了中间委相关工作制度和工作流程，修订了综合经营计划，完善业务产
品买单政策，加大对存款、中间业务收入考核激励力度。在全省率先启动了组织架构与人力资源优化
调整工作，通过定岗、定编、定责以及竞聘上岗，推进优化组合工作。