山东地情档案 AI 原始文本 文章:【创新机制体制】 资料库:临沂市情资料库 章节:2009临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/15/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/15/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/15/article/731/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/15/article/731/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 【创新机制体制】
根据业务发展需要,本着优化操作流程,防范风险、提高效率的原则,成立了信贷业务操作中心, 将市中、金雀山、城里、西郊、沂蒙5个支行信贷业务操作收归市行,统一管理,实现风险集中控制。 推行扁平化管理,将西郊分理处升格为二级支行,二级支行总数达10个,其中有4个二级支行参照一 级支行直线管理。推行客户经理职务序列管理,建立健全客户经理考核机制。根据客户经理职务序列 管理和聘任办法,结合客户经理业绩考核结果、考试成绩、有无违规违纪记录等各方面的情况,对符 合条件的70名客户经理确定了聘任等级,并按职务序列进行聘任。