根据业务发展需要，本着优化操作流程，防范风险、提高效率的原则，成立了信贷业务操作中心，
将市中、金雀山、城里、西郊、沂蒙5个支行信贷业务操作收归市行，统一管理，实现风险集中控制。
推行扁平化管理，将西郊分理处升格为二级支行，二级支行总数达10个，其中有4个二级支行参照一
级支行直线管理。推行客户经理职务序列管理，建立健全客户经理考核机制。根据客户经理职务序列
管理和聘任办法，结合客户经理业绩考核结果、考试成绩、有无违规违纪记录等各方面的情况，对符
合条件的70名客户经理确定了聘任等级，并按职务序列进行聘任。
【创新机制体制】
视图
根据业务发展需要，本着优化操作流程，防范风险、提高效率的原则，成立了信贷业务操作中心，
将市中、金雀山、城里、西郊、沂蒙5个支行信贷业务操作收归市行，统一管理，实现风险集中控制。
推行扁平化管理，将西郊分理处升格为二级支行，二级支行总数达10个，其中有4个二级支行参照一
级支行直线管理。推行客户经理职务序列管理，建立健全客户经理考核机制。根据客户经理职务序列
管理和聘任办法，结合客户经理业绩考核结果、考试成绩、有无违规违纪记录等各方面的情况，对符
合条件的70名客户经理确定了聘任等级，并按职务序列进行聘任。