加强资金计划管理， 增强计划调控能力。 坚持早预测、勤匡算，科学编制分类贷款计划；坚持
“小额勤调”的办法，减少资金闲置，最大限度压缩资金头寸占用，全行头寸占用日均余额1654万元，
平均每个单位占用165.4万元，低于全省平均占用水平。强化经营意识与核算观念，督促财政各项补贴
资金的及时足额到位，年底，各项地方性财政挂账补贴利息3346万元，全部拨补到位。增加低成本存
款，优化负债结构。实行员工贡献率激励机制，全行有101人参加了业务营销活动，共获利润695.9万
元。实行客户经理目标管理责任制，对商业性贷款企业的存款按不低于市分行贷款比例纳入客户经理
责任目标，实行双线考核。加强对粮棉油购销企业的存款和各项财政性存款监督检查，保证资金不流
失。加大考核力度，加强国际结算业务发展。组建国际业务部，8月份得到总行验收合格批复。排查
客户资源，将任务分解到各县支行，实行专项考核，每人每月从季度绩效中拿出50元与国际结算量挂
钩。全年共办理国际结算业务709笔，居全省第二位；金额4728万美元，完成省行分配任务的189%，获
全省二等奖；实现手续费收入56万元。开展中间业务，拓展增收渠道。全年实现中间业务收入141万元，
增加73.5万元，完成省行考核任务的127%。加强与保险公司合作，做好代理保险业务，全年实现代理
保费收入61万元， 增加13.5万元。 办理银行承兑汇票业务， 共签发银行承兑汇票529笔，手续费收入
15.2万元。
【内部管理】
视图
加强资金计划管理， 增强计划调控能力。 坚持早预测、勤匡算，科学编制分类贷款计划；坚持
“小额勤调”的办法，减少资金闲置，最大限度压缩资金头寸占用，全行头寸占用日均余额1654万元，
平均每个单位占用165.4万元，低于全省平均占用水平。强化经营意识与核算观念，督促财政各项补贴
资金的及时足额到位，年底，各项地方性财政挂账补贴利息3346万元，全部拨补到位。增加低成本存
款，优化负债结构。实行员工贡献率激励机制，全行有101人参加了业务营销活动，共获利润695.9万
元。实行客户经理目标管理责任制，对商业性贷款企业的存款按不低于市分行贷款比例纳入客户经理
责任目标，实行双线考核。加强对粮棉油购销企业的存款和各项财政性存款监督检查，保证资金不流
失。加大考核力度，加强国际结算业务发展。组建国际业务部，8月份得到总行验收合格批复。排查
客户资源，将任务分解到各县支行，实行专项考核，每人每月从季度绩效中拿出50元与国际结算量挂
钩。全年共办理国际结算业务709笔，居全省第二位；金额4728万美元，完成省行分配任务的189%，获
全省二等奖；实现手续费收入56万元。开展中间业务，拓展增收渠道。全年实现中间业务收入141万元，
增加73.5万元，完成省行考核任务的127%。加强与保险公司合作，做好代理保险业务，全年实现代理
保费收入61万元， 增加13.5万元。 办理银行承兑汇票业务， 共签发银行承兑汇票529笔，手续费收入
15.2万元。