全面推进精细管理，不断提高管理质量，各项管理基本走向制度化，基础工作得到进一步加强。
安全管理实现由“人治”向“法治”的转变。以经营责任制考核为平台，把安全、运输经营、目标成
本、管理质量等工作任务分解落实到车站、车间、班组、岗位，提高了管理的透明度。保障职工合法
权益，制定了《临沂车务段职工带薪年休假暂行办法》，按照统筹兼顾、均衡安排的原则，落实了职
工带薪年休假制度，干部职工休假率达100%。推行厂务公开，落实了民主决策、民主管理、民主监督
制度。强化职工日常业务学习和技术业务培训，全年共举办各类培训班、学习班25期、948人次，其中，
脱产培训6期、188人，送外培训121人次。
【企业管理】
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全面推进精细管理，不断提高管理质量，各项管理基本走向制度化，基础工作得到进一步加强。
安全管理实现由“人治”向“法治”的转变。以经营责任制考核为平台，把安全、运输经营、目标成
本、管理质量等工作任务分解落实到车站、车间、班组、岗位，提高了管理的透明度。保障职工合法
权益，制定了《临沂车务段职工带薪年休假暂行办法》，按照统筹兼顾、均衡安排的原则，落实了职
工带薪年休假制度，干部职工休假率达100%。推行厂务公开，落实了民主决策、民主管理、民主监督
制度。强化职工日常业务学习和技术业务培训，全年共举办各类培训班、学习班25期、948人次，其中，
脱产培训6期、188人，送外培训121人次。