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文章：【企业管理】
资料库：临沂市情资料库
章节：2009临沂年鉴

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<FONT COLOR='#800000'>　　　【企业管理】</FONT>

<div class=txt><pre><FONT size=3>

    根据人事变动情况，及时调整内控管理机构，落实管理人员责任。加强宣传培训，营造良好的内
部控制环境。定期开展内控制度执行情况检查、整改和考核，在全省内控检查中，市石油公司获全省
第一名。强化资金监控，确保资金安全。进一步加强制度建设，明确了站经理、记账员的内部责任，
做到了全员会监控、能监控，全员轮流值班监控。强化费用管理，严格控制费用支出，在营业站增多、
加油量增加的情况下水电费同比减少47万元。配备了95台先进点钞机和卷筒式开票机，减少了劳动量，
降低了人工成本。对固定资产、低值易耗品、股份及存续所有土地及房产进行了彻底清查，对土地证、
房产证进行了建册立档。加强清欠管理力度，防范资金损失。共清回欠款295.35万元。明确了各部门
的责任， 制定了相应的管理措施和考核办法。 建立安全机构网络体系，按照“谁主管，谁负责”、
“有岗必有责、上岗必守责”的原则，建立、健全了一岗一责制，全员签订安全生产责任书和安全承
诺书。开展了“安全生产月”、“百日安全无事故”、“隐患排查治理”等活动，加大了安全检查力
度，制定了季度检查、节日检查、片区检查和加油站站长检查制度，对155座加油站安装了限速标志。
按照HSE管理理念，建立健全了分公司HSE管理体系，制定了HSE年度实施计划和培训计划。

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