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【企业经营】

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   【企业经营】
积极与省公司、办事处及铁路部门沟通联系,做好成品油铁路运输工作。严格控制销售节奏,加 强汽油零售和高价位直销工作。根据季节变化,及时调整经营结构,合理把握销售节奏,做到量利双 收,积极做好“三夏”保供工作,确保了“三夏”石油供应,得到市委、市政府的肯定,受到农民的 好评。制定并落实了市场信息及直销客户分析制度,通过周分析、月考核,督促客户经理及时了解市 场,全年直分销成品油10.4万吨。制定了奖励措施和激励办法,加大润滑油奖惩考核力度,完善客户 档案,巩固市场,全年共实现非油品业务收入909.22万元,完成任务的150%。