公司通过双向选择、竞争上岗，实现了人员分流和精简，中层人员由49人精简到38人，达到省公
司的编制定员要求；管理人员总数由137人减少到120人，其中片区综合管理员由26人精简到18人。重
新修订绩效考核方案，建立健全了科学合理的激励机制。除对经营指标完成情况进行考核外，加大了
对管理指标的考核，对经营片区和管理部门实行了自上而下和自下而上的双重考核。积极做好工时的
优化测算、规范用工及群体利益调整工作。采集了油库、加油站相关数据。对353名合同到期的劳务
工续签了劳动合同，新规范劳务工123人。做好小站托管工作，将低效亏损且无改造价值的60座加油站
进行委托管理。
【企业改革】
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公司通过双向选择、竞争上岗，实现了人员分流和精简，中层人员由49人精简到38人，达到省公
司的编制定员要求；管理人员总数由137人减少到120人，其中片区综合管理员由26人精简到18人。重
新修订绩效考核方案，建立健全了科学合理的激励机制。除对经营指标完成情况进行考核外，加大了
对管理指标的考核，对经营片区和管理部门实行了自上而下和自下而上的双重考核。积极做好工时的
优化测算、规范用工及群体利益调整工作。采集了油库、加油站相关数据。对353名合同到期的劳务
工续签了劳动合同，新规范劳务工123人。做好小站托管工作，将低效亏损且无改造价值的60座加油站
进行委托管理。