加快推进“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，将市公司的管理理念和成熟经验推广到县
公司，确定了低电压台区整治、绩效管理、标杆选树、小金库清理、废旧物资处理、安全分析会落实、
峰谷分时电价推行、业扩“三不指定”八项重点工作，推动市、县公司管理接轨。至年底，9个县公
司全部成为国一流县供电企业。加快新农村电气化建设，全市建成新农村电气化县2个（罗庄、河东），
乡镇2个，村477个，农网科技进步县2个（费县、沂水）。积极争取改造资金，连续3年实施“村村强
网” 工程， 3区、 9县分别投资1.52亿元和1.13亿元，共建成标准用电村3590个，完成低电压台区改造
1844个，新增、轮换配变1818台（次），优化了农村用电结构，客户电压质量得到改进。
（王文辉 孙国栋）
【农电管理】
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加快推进“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，将市公司的管理理念和成熟经验推广到县
公司，确定了低电压台区整治、绩效管理、标杆选树、小金库清理、废旧物资处理、安全分析会落实、
峰谷分时电价推行、业扩“三不指定”八项重点工作，推动市、县公司管理接轨。至年底，9个县公
司全部成为国一流县供电企业。加快新农村电气化建设，全市建成新农村电气化县2个（罗庄、河东），
乡镇2个，村477个，农网科技进步县2个（费县、沂水）。积极争取改造资金，连续3年实施“村村强
网” 工程， 3区、 9县分别投资1.52亿元和1.13亿元，共建成标准用电村3590个，完成低电压台区改造
1844个，新增、轮换配变1818台（次），优化了农村用电结构，客户电压质量得到改进。
（王文辉 孙国栋）