开展精益化管理、标准化建设工作，提升管理效能。加强年度综合计划对项目、资金、进度等方
面的管控，公司各项采购全部纳入招标管理，累计节约支出430余万元。加快线路许可证等不动产产
权规范工作，加强企业内控机制。深化审计成果应用，顺利通过国家审计署专项审计调查等各类检查。
按时完成3次电价调整，市公司及3区9县计量中心顺利通过政府认证授权，有3项成果获得国家专利。
施行以“强管理、促安全，降损耗、增效益”为目标的台区绩效管理，全市完成3210个台区的试点和
推广。电杆裂纹、绝缘破损、弧垂低等缺陷得到及时消除，低压电网健康状况明显改善，低压线损率
平均降低0.89个百分点，年减少电量损失342.5万千瓦时。
【经营管理】
视图
开展精益化管理、标准化建设工作，提升管理效能。加强年度综合计划对项目、资金、进度等方
面的管控，公司各项采购全部纳入招标管理，累计节约支出430余万元。加快线路许可证等不动产产
权规范工作，加强企业内控机制。深化审计成果应用，顺利通过国家审计署专项审计调查等各类检查。
按时完成3次电价调整，市公司及3区9县计量中心顺利通过政府认证授权，有3项成果获得国家专利。
施行以“强管理、促安全，降损耗、增效益”为目标的台区绩效管理，全市完成3210个台区的试点和
推广。电杆裂纹、绝缘破损、弧垂低等缺陷得到及时消除，低压电网健康状况明显改善，低压线损率
平均降低0.89个百分点，年减少电量损失342.5万千瓦时。