公司改建后， 进行了一系列重大改革。 实行劳动合同制，干部聘任制，加大了考核力度。实行
“四到人”(目标到人，责任到人，考核到人，分配到人)的管理机制，调动了全体员工的积极性、创
造性，增强了企业活力和市场竞争能力。公司以原中国人民保险公司临沂分公司恢复国内保险业务18
年积累的人才、技术、资金和管理经验等诸多方面的优势为基础，继承原人保公司“忠诚服务，笃守
信誉”的宗旨，把握改革机遇，坚持专业化、商业化、现代化的发展方向，努力开拓市场，发展业务。
1996年保险业务比上年增长21％，业务发展速度名列全省前茅。承担经济风险总额276亿元。业务规模
占全市保险市场份额的95％以上。全年共处理各类财产保险赔案1．17万多起，支付保险赔款7053万余
元，忠实地承担了为全市经济和社会发展保驾护航的重任。
[把握改革机遇。大力发展保险业务]
视图
公司改建后， 进行了一系列重大改革。 实行劳动合同制，干部聘任制，加大了考核力度。实行
“四到人”(目标到人，责任到人，考核到人，分配到人)的管理机制，调动了全体员工的积极性、创
造性，增强了企业活力和市场竞争能力。公司以原中国人民保险公司临沂分公司恢复国内保险业务18
年积累的人才、技术、资金和管理经验等诸多方面的优势为基础，继承原人保公司“忠诚服务，笃守
信誉”的宗旨，把握改革机遇，坚持专业化、商业化、现代化的发展方向，努力开拓市场，发展业务。
1996年保险业务比上年增长21％，业务发展速度名列全省前茅。承担经济风险总额276亿元。业务规模
占全市保险市场份额的95％以上。全年共处理各类财产保险赔案1．17万多起，支付保险赔款7053万余
元，忠实地承担了为全市经济和社会发展保驾护航的重任。