1996年，市工行适应总行一级法人体制和实现金融业“两个转变”的需要，不断加大改革力度，
经营行为更加规范。进行人事制度初步改革，加强了领导班子的组织建设，落实了党组中心组学习制
度和民主生活会制度，并实行了对全行领导干部的定期考核制度。加大了岗位轮换和机构改革力度，
全年轮岗150余人次，精减人员42人，压缩临时用工67人，撤销代办所8个，合并储蓄所2个，压缩分行
机关科室4个。改革了稽核机制，对县区支行实行了稽核员派驻制，充实加强了市行的稽核力量，加
大了稽核的力度和频率。按照总行、省行部署和人民银行要求，认真进行了违规清理和并帐工作，实
施全方位规范管理，使各项工作逐步纳入了健康有序的发展轨道。
[推进内部改革]
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1996年，市工行适应总行一级法人体制和实现金融业“两个转变”的需要，不断加大改革力度，
经营行为更加规范。进行人事制度初步改革，加强了领导班子的组织建设，落实了党组中心组学习制
度和民主生活会制度，并实行了对全行领导干部的定期考核制度。加大了岗位轮换和机构改革力度，
全年轮岗150余人次，精减人员42人，压缩临时用工67人，撤销代办所8个，合并储蓄所2个，压缩分行
机关科室4个。改革了稽核机制，对县区支行实行了稽核员派驻制，充实加强了市行的稽核力量，加
大了稽核的力度和频率。按照总行、省行部署和人民银行要求，认真进行了违规清理和并帐工作，实
施全方位规范管理，使各项工作逐步纳入了健康有序的发展轨道。