市人民银行党组于年初确定了加强内部管理，严格工作考核，以此促进整体工作的指导思想。制
定了1996年各项工作考核意见以及分行对专业科室“季度工作考核办法”、“年度业务工作考核办法”、
“专项奖惩办法”，在全行实行日常考核、季度考核和年度总评相结合，考评小组考评与科室自评相
结合，使考核工作更加完善。根据省行《关于在全省人行系统推行规范化管理意见》的要求，还修订
了15项内部管理制度及各科室岗位职责、目标，制定了《行员行为规范》，在全行职工大会上讨论通
过。使人行内部管理形成了以岗位目标规范化、工作职责规范化、管理制度规范化、工作程序规范化、
行员行为规范化为主要内容的比较完整的规范化管理体系，行风行貌有了较大改观。
1996年市人民银行组织大型调查研究活动14项，其中农业市场化问题研究、现金回笼问题研究、
企业筹资成本问题研究以及城乡居民储蓄高速增长原因的调查等课题，较好地反映了现实工作或改革
过程中的实际问题，并提出了切实可行的建议，为各级领导决策提供了参考。有4篇调研材料分别被
《山东金融》等报刊采用，1篇被省金融学会评为二等奖。全市各级人民银行行长坚持季度工作报告
制度，每季深入基层，对金融热点问题进行调查，形成季度工作报告。外汇管理、稽核、货币发行、
国库等专业科室都积极开展了针对本专业的调查研究工作，为领导决策提供了第一手资料。1996年，
全市人行系统在省以上报刊发表文章100余篇。
科技部门较好地发挥了服务和保障作用。实现了“网络到县”，各县区行连通运行；完成了分行
机关局域网和办公自动化系统方案的考察、设计及网络建设；配合完成了各县区行的安全保卫监控系
统的安装工作；开发了《外债使用效益监测系统》、《临沂市金融监督管理规范化信息系统》、《办
公室财产管理信息系统》3个业务程序，均投入运用。
加强内控制度建没，确保了全行工作的正常运转。针对分行年初确立的“过紧日子”的思想，会
计、办公室和计划部门加强监督，严格管理，改革经费管理办法，完善经费报帐制度，增强了财务管
理的透明度和综合管理能力。全年较好地完成了费用控制任务，业务运转正常。
货币发行部门注重加强库房基础建设，确保了各项工作的安全、有序。全年累计销毁损伤人民币
8次、20．5亿元，共232吨，比上年多销12．6亿元，安全、顺利地完成了工作任务。
[内部管理迈出新步伐]
视图
市人民银行党组于年初确定了加强内部管理，严格工作考核，以此促进整体工作的指导思想。制
定了1996年各项工作考核意见以及分行对专业科室“季度工作考核办法”、“年度业务工作考核办法”、
“专项奖惩办法”，在全行实行日常考核、季度考核和年度总评相结合，考评小组考评与科室自评相
结合，使考核工作更加完善。根据省行《关于在全省人行系统推行规范化管理意见》的要求，还修订
了15项内部管理制度及各科室岗位职责、目标，制定了《行员行为规范》，在全行职工大会上讨论通
过。使人行内部管理形成了以岗位目标规范化、工作职责规范化、管理制度规范化、工作程序规范化、
行员行为规范化为主要内容的比较完整的规范化管理体系，行风行貌有了较大改观。
1996年市人民银行组织大型调查研究活动14项，其中农业市场化问题研究、现金回笼问题研究、
企业筹资成本问题研究以及城乡居民储蓄高速增长原因的调查等课题，较好地反映了现实工作或改革
过程中的实际问题，并提出了切实可行的建议，为各级领导决策提供了参考。有4篇调研材料分别被
《山东金融》等报刊采用，1篇被省金融学会评为二等奖。全市各级人民银行行长坚持季度工作报告
制度，每季深入基层，对金融热点问题进行调查，形成季度工作报告。外汇管理、稽核、货币发行、
国库等专业科室都积极开展了针对本专业的调查研究工作，为领导决策提供了第一手资料。1996年，
全市人行系统在省以上报刊发表文章100余篇。
科技部门较好地发挥了服务和保障作用。实现了“网络到县”，各县区行连通运行；完成了分行
机关局域网和办公自动化系统方案的考察、设计及网络建设；配合完成了各县区行的安全保卫监控系
统的安装工作；开发了《外债使用效益监测系统》、《临沂市金融监督管理规范化信息系统》、《办
公室财产管理信息系统》3个业务程序，均投入运用。
加强内控制度建没，确保了全行工作的正常运转。针对分行年初确立的“过紧日子”的思想，会
计、办公室和计划部门加强监督，严格管理，改革经费管理办法，完善经费报帐制度，增强了财务管
理的透明度和综合管理能力。全年较好地完成了费用控制任务，业务运转正常。
货币发行部门注重加强库房基础建设，确保了各项工作的安全、有序。全年累计销毁损伤人民币
8次、20．5亿元，共232吨，比上年多销12．6亿元，安全、顺利地完成了工作任务。